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如何平衡员工薪酬

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wing.li    

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发表于 2010-6-10 17:32:00 |只看该作者 |正序浏览
最近公司的财务部门新招用了成本会计人员，初定的试用期工资比原来各会计要高，结果就出了部门内员工心里不平衡，认为老员工的工资比新员工低，公司没有重视到其的存在，就闹情绪并提出辞呈。我应该如何平衡呢？（PS：其部门总监认为此职位现在的月薪已是高点，不会上调）
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fairybaobao88    

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发表于 2010-6-11 14:16:00 |只看该作者

回复：如何平衡员工薪酬

我目前也遇到这个头大的问题，公司岗位分析、岗位职责一点都不明晰，薪资是老板随意给出来的，所以我也不知所错，建立岗位职责需要时间，但是目前的问题怎么解决呢？？、
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发表于 2010-6-10 17:59:00 |只看该作者

回复：如何平衡员工薪酬

“1\初定的试用期工资比原来各会计要高： 这个制定的依据何在？ 公司有没有做各个岗位的职位评价，有没有形成一套薪酬管理制度，可以应对各类人员的定薪。建议如果没有自身完备的薪酬体系的话，建议从零建立，着眼点就是公平性、竞争性。” 很同意这位同行的说法。
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peerless    

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沙发
发表于 2010-6-10 17:40:00 |只看该作者

回复 1F wing.li 的帖子

1\初定的试用期工资比原来各会计要高： 这个制定的依据何在？ 公司有没有做各个岗位的职位评价，有没有形成一套薪酬管理制度，可以应对各类人员的定薪 建议如果没有自身完备的薪酬体系的话，建议从零建立，着眼点就是公平性、竞争性。 2\其部门总监认为此职位现在的月薪已是高点，不会上调: 需要让他拿意见的前提是HR要给他一定的建议，我们是否确认这个水平的位置 若是薪酬水平已是所处职级的最高点，建议考虑职位晋升，升到更高的职级享受更高的薪酬并接受更高的绩效考核，晋升无望的话可以考虑增加职责，进而加薪，方式是如兼并其他岗位等等
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