看到现实中职场的人员流动
% J0 R: u$ q) b' n8 O' S9 l' v/ X我的岗位名称——人事专员实习生
4 \6 [; m1 q1 X5 [* `我们人事部,总共有四个人,一个行政主办大姐,一个人事经理,一个前台文员,还有个我。我刚刚进入该公司的时候,我们人事经理已经办好了离职手续正准备离职。我的进入,正好成了人事相关事项的交接人,受宠若惊。第一项交接工作就是工资核算。在我入职后的第七天还不是第八天,我刚刚开始接手工资核算的事项,并且没有在全部关节整明白的情况下,人事经理潇洒的走了。
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三月四月是招聘的黄金季节。。同样也是年后大家转战码头的时候。。我一个月的时间内,办理四个销售员的离职手续。。还有我们人事经理的离职手续。第二个月,办理了我们财务经理的离职手续。。办理了我们分公司税务会计的离职手续。。同部门培训专员的入离职手续 Y- M$ Y. s6 s7 O5 C7 ~ @
然后我知道了我们投资部的独梁,早在春节后就提出辞职,但是因岗位找不到人选,公司一直没放手
& q$ L" | E% M8 D三月四月五月。我陆陆续续参加了近六七场招聘会。。
; S6 J" x/ o5 ]" B+ N( i公司近来了很多的应届毕业生,财务岗和销售岗的。。。但是又陆陆续续走了许多实习生。。。给老板的月工作总结中,我提出了对人员流动的看法
# U- f t- o. u9 G/ F3 z+ u五月,我们的新人事经理到位了。。然后我们的招聘培训专员也到位了。。我,薪资绩效专员,正位了。从杂
$ X: ~* m% f; X6 {& h七杂八的行政工作里被隔离了出来。。
) n0 J3 Y7 X# X ` G8 [5 w* z( j人事经理开始整顿内部销售人员。。于是相继的,我们的老销售人员开始流动。。。
7 b. r$ p, ]/ x1 B" Q0 j于是我开始从安排面试工作,走走进进,演变成,对着电脑的业绩数据还有工资数据,望着面试安排一场又一 . ~8 a/ m4 d) g, v
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最近招聘慢慢变的艰难了。。。但是我们的新入职的招聘培训专员今天刚刚我给她办了离职手续。。。我们市场部的某梁也已经获得同意,等人员到位也要离职了。。我们的前台文员也要离职了,实习生,但是我们经理还没同意。。还有两个分公司的销售员也递交了离职报告。。还有我们一个分公司的出纳,也递交了离职报告。。老员工中有五位员工的合同要续签,有两位员工,还扭捏着没签合同。。现在处于无合同工作状态。。我于是动摇着,也想离职了。。因为对着满屏幕的数据不是我想干的。。现在的人事经理,并不十分认可我的一些能力,也不太认同把诸如招聘培训的事情交给我。。反而我的office操作和文字功底被他相当之认同。。
+ y3 c t' v# S目前感觉 花枯萎的感觉。。。
- p: u- p( m u5 @/ b入职的原因有很多,离职的原因也很多。。 , w/ L- d! @0 Q% ~
孩子,薪资,环境,发展,身体原因。。。。。。 |