【10】薪酬福利理论实践经验谈之：== 薪酬支付的秘诀分享

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     工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀，供老板在为员工支付薪酬的时候参考：

    １、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。
    ２、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。
    ３、抓住适当时机，把奖励的理由表达得明确无误。
    ４、让员工参与薪酬方案的设计与推动。
    ５、让薪酬支付的手段与花样不断翻新，给员工以不断的惊喜。
    ６、保持薪酬支付方案公开而富有弹性。
    ７、薪酬支付的方式要与公司的经营理念相符合。
    ８、合理地拉开薪酬支付水平的档次。
    ９、因人而异选择薪酬支付的频率与内容。

青年员工的薪酬支付秘诀

    弹性的工作时间会受到青年的欢迎，奖励休假是薪酬菜单中青年“点击率”较高的一道菜。
    在员工刚进入公司的半年里，总裁或高级主管应该接见他们，与他们谈心，在必要的时候设立“在职训练最佳奖”、“员工成长最佳奖”等。
    随时准备奖励青年员工积极进取表现，不断地给他们以惊喜。一位服务公司的人力资源主管时常会给新进员工以不断的惊喜，比如“你的表现很好！”的精美卡片会不时地出现在员工的桌子上；送给员工的男朋友或女朋友以鲜花称赞他的杰出表现；本来应该开例会的时候，带员工们去饱餐一顿。
    即使员工要提出辞职，也许你已经知道他准备跳槽到你的竞争对手那里，除了尽量挽留他外，你应该表彰他在本公司的优秀工作还应该慷慨地结清工资 甚至超出他应得的数额。
    设立冒险工资，让那些敢于冒险的员工自己异于寻常的目标，并确定相应的冒险工资，并且你应该不断地帮助他达成目标。
    妥善处理员工的加薪要求，如果不能给予加薪，你也应该考虑其他的奖赏方案。
    除了给予杰出员工以高额的薪水外，你也会不时地将自己的象征与地位的汽车交年轻员工玩两天。
    在薪方案里，你应该给予年轻员工以更多培训或学习机会，如果可能，这些培训费用全由公司支付。

怎样防止工资总额上扬

    如何有效控制工资总额上扬的方式呢？
    首先，变直接支付为间接支付。假如企业将伙食津贴每月直接支付给个人，则必须计入工资总额；如果企业提供免费午餐，则可从”集体福利费”列支而不必计入工资总额。同样，可将上下班交通补贴用提供免费班车或无价值乘车证的方式解决。此外，购买必要的各类商业补充保险特别是可退保的商业保险等，也是切实可行的变直接支付为间接支付的办法。　　
    其次，尽量聘用离退休人员、兼职人员及外单位离岗（下岗、待岗、内退等）职工。充分使用社会可供劳动力资源，是将劳动力成本压缩到最低的有效方法。而且，在使用上述人员时，可尽量采取计时或计件工资，如钟点秘书等。　　
    其三，充分共享社会资源，尽量将所聘人员数压到最低。如打字、文印等工作，应尽可能利用打字文印社，清洁工作可充分利用清洁公司等。目前，越来越多的企业开始精简人事部、行政部、财务部等管理层人员，取而代之的是由人事咨询公司、企业服务公司、财务咨询公司提供专业服务。仔细测算一下，可以发现，这种做法所支付的费用大大低于劳动力成本，更何况劳动力的增加还会引发管理者增加，进而导致工资总额的上扬。　　
    其四，有条件的企业可试行企业职工持股（ＥＳＯＰ），从而变直接支付年终奖金为向企业职工支付企业股票和债券股息（包括股金分红），因为这类费用也明确规定不列入工资总额。
    总之，企业工资总额是每位人事经理及经营管理者值得慎重考虑的问题。

 

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liqiao1015

谢谢分享啊

lisa窝窝的宝贝

每次都有惊喜。

chouyaya

在听到录用90后头皮就一阵发麻，试用下，希望有惊喜

szwalker

PL分享的东西都很精彩

雨中的蝴蝶

每次看楼主的帖子，总是有新的收获，辛苦了

德云才子

你需要的是哪一类的?既然是召专家，就得分细。有动物疫病防控专家、动物营养学专家、动物育种专家等。

积极

支持 充分共享社会资源 的方法。 这个真的可以省下更多的费用和管理精力，同时获得更加专业的服务。

朱丽丽

谢谢，学习了:D

peerless

[quote] 原帖由 doudou0109 于 2010-6-13 14:04:00 发表
这个帖子给了我不少启示，尤其现在大家都在关注如何管理80后与90后的年轻员工
谢谢！ [/quote]

 

还有老一辈的员工，他们是企业的骨干，往往丝毫的细节处理不好就会引起很大的隐患