如何评价招聘工作绩效

ssdream

发起个问题，这个问题也是本人一直在思考的问题，还没有形成成熟的体系，请各位就下面几点内容发表点高见。有新的想法也可表达，也可拍砖。

我考虑的方面如下：

一，不同级别的岗位成功招聘的时间点（发放offer为准还是到岗为准）；

二，自岗位发起招聘以多长时间为反馈周期合适；

三，新近人员的流失率在以半年计算还是以试用期计算，流失率多少较适合（不同行业，不同岗位可能各不相同）；

四，招聘的业绩如何与候选人的业绩挂钩；

五，招聘费用如何与招聘业绩挂钩。

 

请各位大虾说说各自的想法

hp

还有一点,招聘投入的费用如何计划?

stephen0663

离职率受部门环境和管理等其它因素影响较大，作为评估手段容易有问题。我觉得一般以试用期内的流失率比较合适吧。过了试用期，至少说明用人部门基本认可。成功招聘以到位时间为准。至于第四和第五个问题我也很感兴趣。听听各位大虾意见。

乐瑶HR

   离职率

李利琳

到位时间和流失率。