办公室主任是否要是冷面阎王？

依无所愿

我是一名民营企业的办公室主任，主管公司的人事、薪酬以及制度的建立和监督执行等等繁琐的事。我们公司想要走向制度化管理，所以在薪酬、考核等等一系列方面我都按老总的要求进行了转变。现在我想请大家给我点意见，我是否要孤立自己成为冷面阎王？

+ h$ k7 A. c* o& y& @

我公司的主管都是和老总打拼天下的，所以知识水平不是很高，人员也出现了断层现象。所以变革的阻力很大，但是老总又不想他得罪人，因此他的意思是力挺我，但在执行上希望我不要顾虑太多。

; N- [6 t( ~0 F; B2 T/ o5 B! c

我不是本地人，但老总对我的支持很大，我们才刚刚开始执行就对各个部门主管冠上很麻烦的管理制度几个字，其实福利和薪酬等方面完善以后对他们来说就是提高了收入，但是执行起来还是很麻烦。

这样我就有了顾虑，我不想自己在这里孤立无援，又想把制度落实到实处，使公司走向制度化管理。

0 q) p. o. ^) ~* d7 d, p( m+ x

我想请问各位前辈，我应该怎么处理这些关系呢，如果讲人情怕得罪人，那么很多事情就会被一拖再拖。就像我现在做的，什么事情都束手束脚；如果不讲人情不怕得罪人，是否意味着我就要做冷面阎王才能把工作开展起来？

4 E5 S' g$ Q+ j' F0 v

我会到这个公司来也是老总三番四请的，而老总的家人都把我当成他们家的一份子在照顾着，我和老总的女儿又是大学同学。

`1 T! H. Y9 k! _$ P+ Q

请各位给我点意见，我真的很需要听听大家的看法！

xiaoxiao1988

这个不能急，首先必须想办法深入了解老总是否会真的在制度执行过程中全力支持你，而不是看表象，如果不能全力支持你，你就只能逐步推进，曲线救国，延长改革的时间，慢慢推进，久了，大家慢慢就会有意识了，起码能不激烈反对了，这样你也比较好过。

王子妃

    不应该做冷面吧，如果你把所有人都得罪了，那还怎么在公司混啊。有句话叫“过河拆桥”老板用你的时候当然力挺你啦。
8 N4 q  _* t- T8 q: Z( J8 N    不过有老板的支持比较好办事。可以先从低层下手，把几个典型，杀鸡给猴看，告诉他们，我是动真格的啦。把势造起来。然后慢慢的往元老级别人的逼近。猛打亲情牌，告诉元老，这是老板的意思，老板最看重你了，希望得到你的支持，你可不要让领导为难，要起好带头做用，等等。。。说不准，就能有突破呢。呵呵。
7 c7 T$ s7 u* _* ^: ?6 M    个人小想法，仅供参考。
' n* K* ^- ?5 n" q# F   

yang_robin

同求答案
/ F3 i4 C8 b& K) N

凯达

回复 21楼 依无所愿 的帖子
) {3 J: H2 u  u) T8 r  G
; B/ ]3 l( C0 i
   我建议你建一个办公室主任QQ群  我也是这个岗位 刚看到坛子里好像也有几个也是  建个群大家交流下  

yuxuanleo

你有一张强力牌那就是老板和老板赋予你的权力，一定要好好的运用一下！胡萝卜+大棒是必须的！

不嫁

主要还是要看下自己的性格是什么，如性格本就较温和，让他冷面他也冷面不起来。
你目前的这种情况，老板会支持你，至少工作会好开展许多。后期与部门的沟通，我认为可以如下：
8 L7 `/ q( D( `3 l: S7 F7 Y一、部门领导地位要点。好比你吧，就可以让老板主管行政部，老板来主管，下面的多少有些不敢不听。
8 X- h) S. g# @4 m二、加强宣导。前期一定要多加宣传、宣导、沟通。
; {$ \! h* o. j8 U6 `6 Q, G5 F, q三、把影响扩大化。如哪个不执行或故意破坏的，通过图片或文字的形式张贴到公告栏，造成心理压力。
7 C! L: ?, @# w四、前期是要把相关制度、职责、考核量化、具体化。
3 G  u) B$ l; v  N" z  I

悠然HR

健全制度，量化、细化绩效考核指标，公平公正处理事务，拿制度说话。他们会抵触你，但了解到你为人处世的正直后，会认同你的。

moonduke

积蓄力量

史努比029

要完善制度，变人制为法制，用制度管人不得罪人。
, U) D/ B/ m8 l6 s再说你们老板又支持你。所以在制定制度时和大家充分沟通，制度一但下发，要让大家签字确认，坚绝执行。
& t* S1 k1 u/ `* h8 |3 k制度在制定前要民主，在执行时要强权。
相信你会作得更好加油


6 x$ X! M$ [% ^