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一头牛的故事(看完要回答问题哦)

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发表于 2010-6-18 10:19:00 |只看该作者 |正序浏览

 



; B" u8 ]5 i. }* j0 k ^

昨天看了个故事:



$ n& A% l: w/ Q' _7 f; T" ]9 _$ a

一头勤劳的牛病倒了,主人很同情,也很难过。 



) ^6 ~1 E. f( D8 u

病牛在主人的细心照料下,病情逐渐好转,备受感动!一天,看着主人的劳繁疲惫与万分辛苦,病牛实在于心不忍,于是鼓足了全身的力气,拼命拉了一天的犁。 



# z6 k/ s6 h3 W8 x1 ~+ G* B( b8 S% ~

病牛的突然“康复”让主人欢喜万分。但事实上,病情却恶化了许多,然而为了主人高兴,也为给主人分担辛苦,病牛第二天又坚持着拉了一天犁。这主人竟没半点欢喜,反而有些怀疑:病牛其实很懒惰,装病,逃避工作,还白白让我照顾它?为了证实自己的想法,主人决定让病牛继续拉犁。尽管病情又恶化了许多,病牛想:我是头勤劳的牛,如果今天不坚持下去,主人肯定会认为我不愿吃苦,懒惰,岂不是勤劳一生所得之美名毁于一旦吗?所以一定要坚持住! 



: |$ G; p5 q) u m% s

侥幸,第三天坚持过去了!主人欣慰地想:这家伙果然是装病!幸好我聪明,早早识破了!这下可要狠狠地惩罚他。于是,病牛拉的犁更重了。然而病情却非常严重了,但是病牛想:主人也太不理解我了!唉,我只好再坚持下去,用行动来证明我的清白。 



- w# u7 W: g- K' K2 a; O9 D

第四天,坚持! 



6 E% ?2 [9 `0 j! y3 ~

每五天,坚持! 



) t! U9 V; p* v. P7 S6 x/ d

第六天,终于,病牛坚持不住了,再次倒下了! 



3 B; P4 W8 V) b" w

这次彻底病入膏肓了!然而让病牛悲哀的是:主人不再同情他也不再难过,还说,“像这种东西,死了才好!”

9 s. ~1 |* _& x C

 



2 _; q B' J; \6 m

看完以上故事,想请你从人力资源管理的角度回答以下两个问题:



. n. Q( R1 ], U) _" I8 `7 {5 y/ [

1.你认为牛有哪些地方做的不对,导致了自己的悲惨下场?牛可以怎么做以避免出现这种情况?



+ P% T* Q& V* r/ r3 x

2.你认为人有哪些地方做的不对,导致骨干牛的夭折?怎样避免出现这种情况?



+ c. b/ ~4 B! X5 |+ j2 s

 

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醉蝶舞 + 18 55555555,字母,我怎么觉得我就是那头牛啊~~
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发表于 2010-6-19 10:30:00 |只看该作者

回复:一头牛的故事(看完要回答问题哦)

1、首先是信任问题
主人的观念是:牛是会偷懒的
牛的观念是:我要为主人鞠躬尽瘁
老牛的病死累死或离家出走是必然的。
2、其次才是管理问题
在互信的前提下,
牛看到主人很辛苦,而活不能耽误,拖着病体干了一天,没错。可解燃眉之急。但继续干,就要评估了自已是否有能力再继续干,以及先休息再干给主人的综合收益了。这是牛的自我管理。
对主人而言,要相信牛的确是生病了,带病工作可解燃眉之急,肯定不是长久之计。如果认定是头好牛,就该有应急措施,活不能停啊。甚至给牛一月安排三天休息。这是主人的计划管理与危机管理。

现实中,存在的太多是互不信任的状态:
主人认为牛会偷懒是天性
牛认为主人压榨最大剩余价值是必然
在这种状态下仅靠管理能起到的效果是很有限的。
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发表于 2010-7-2 10:45:52 |只看该作者
现实生活中确实有很多这样的人,往往是一片忠心,却被人认为有所图。或者是没有给老板带来什么利益,却遭来白眼。所以也必须量力而行。选择时间做对的事情,事半功倍。9 t" L' i4 w9 H% F @ # B, x+ s# v H6 y, E. ^, O& m: K观察,都说了是一头勤劳的牛。怎么又会装病呢?1 H0 F4 m: E) ^$ G5 b; {% m" L 6 \; i1 ~2 c. u* L: [( Q! F! T8 I/ X1 z( ~
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发表于 2010-7-1 15:52:43 |只看该作者
我也来回答这个问题啊, * q' n# z' ]/ P8 `' v仔细研究了一下,怎么有点像绩效管理中的“鞭打快牛”的老牛啊!: ?2 _" U9 }' m 因为楼主问题里说了,这是一头“骨干牛”,所以符合“鞭打快牛”的老牛。 ' r: q4 T4 o) g) o可以这样说,这头老牛本来是很优秀很勤快的牛,干活都在别人前面,偶尔有一天体力不支,脚步放慢了,而这个时候老牛的主人认为老牛是不是偷懒了,于是乎使劲挥动鞭子打在老牛的身上,老牛也为了证明自己的能力和对主人的忠诚,豁出去用尽全力,后来导致最终的悲剧。 8 Q$ L# o0 x0 f0 D* z0 E6 `其实很多管理者都想自己的手下有能力优秀的,可一旦他们有了这样的手下,我敢肯定,大多数管理者考核手下的角度和尺度是不同的,在他们认为,能力强的就应该比弱的多干活(事实上多干活的人并没比他人多得),假如能力强的人有一天干的活根其他人一样的时候,这时候管理者会认为这个人是偷懒,大家想想是不是很像“鞭打快牛”啊 , y. } q, Y: N" R话说回来,谈谈本人自己吧,我是特别有创新意识的人,而我的新任领导对我说了句话:你工作,我要求你一定要事事都有创新,否则肯定就是考核不好。- s: u# `8 v6 ` 我听完有点发懵,为什么我就一定要创新呢,别人为什么没那么要求呢?. Y+ {$ f& ]; w1 c$ A v. B 总结一下,做人还是低调点好,做领导最好能够换位思考一下。
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发表于 2010-7-1 13:04:40 |只看该作者
将心比心。* O1 f7 l3 R7 ? m2 B2 y 空点的时候再详细回答。
参与上海俱乐部第一次活动,开心ING。。。
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发表于 2010-7-1 08:54:38 |只看该作者
我跟这头牛有80%的相似!结局呢,也相似!
宠辱不惊,闲看庭前花开花落;
去留无意,漫随天外云卷云舒。
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发表于 2010-6-30 17:21:19 |只看该作者
缺少沟通,很多悲剧发生了,到头来才知道少了沟通,双方不了解导致的...
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发表于 2010-6-30 17:02:31 |只看该作者
沟通沟通,老黄牛是没有什么好下场的
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发表于 2010-6-29 15:04:05 |只看该作者
沟通的重要性啊。 % ^7 n$ i7 s5 m4 G0 i, K2 f牛与人,都有错!不良沟通造成悲剧的发生。
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发表于 2010-6-29 15:03:53 |只看该作者
牛还是那头牛,勤勤恳恳,但错就错在只顾做事不会沟通,总把自己软弱的一面隐藏起来,表面很坚强,让人无法了解你。 + U4 ], w- T9 g+ K- E3 S主人起初知道它是头勤快的牛,后来却对牛的好意付出起了疑心,而且没能真正关心牛,没能体察到牛的真实情况,以致最后对牛结下了深深的误解。
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