我的舞台我做主——绩效管理追求结果与追求过程带来的影响？

jadecheng

        绩效管理追求结果与过程分别会给企业带来什么样的影响，对此谈谈您的看法与建议。

       首先要明确，绩效管理的目是为了实现员工绩效的提升，实现组织的战略目标，考核只是其中一个环节。
   当BOSS说： “我要的是结果”。必然会给员工一个错觉，领导要结果我给他就行了，至于我用什么手段方法去达到，哪怕是竭泽而渔领导也不管。
   例子：为了追求短期的财务指标（降低人工成本、费用），组织取消对员工潜力的开发与培养，短期的财务的指标是实现了，但它不利于人才队伍的形成及人才素质的提高，会出现队伍技能老化、熟练度下降，知识更新接替不上，这将影响内部流程的正常运营，造成内耗严重质量下降，产品更新换代速度跟不上市场的要求与变化，影响了客户对组织及产品的认可，最终将影响组织长远财务指标的实现。

 欢迎大家参与，您来讨论，我来加分。

中天教育

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义果

只要结果，关注过程，注重成长，提升效率和效果。为了工资和利润。

温柔刀客

绩效管理是一个过程管理，它应关注管理的过程，以题提升绩效为终极目标。

Elevenbird

1.当一个企业引进绩效管理工具时，如若能改变企业老总的绩效观念，那么就成功了一大半。
2.企业管理就是在不停的补漏洞，指标性质和类别也根据企业实际情况、阶段性很相关，比如培训，短期内可能我们只追求覆盖率，人均培训时数，但随着条件稍微成熟根据情况我们要的就是培训效果方面的指标了。那每项指标都有其优劣性，看如何选择如何看待和预料到后期影响，如何去改善到更好了。
( D9 c( {( j9 |# K跑题了呵呵~~

云龙三现

绩效管理，本来是过程与结果的互动过程！

大尾巴的鱼

* `$ J9 ^8 j3 Y' D2 {( Y" d追求过程和追求结果其实不是矛盾的，而是相互联系促进的，明确的结果要求良好细致的过程，同时良好细致的过程能保证结果的实现。 2 `: K3 G7 s+ U# c& k) g 问题在于这个结果正确不正确，是只看眼前的，还是兼顾短期和长期的利益，是仅仅是单维度的，还是兼顾综合的指标的。至于过程，是为结果服务的。 0 F: j* C A# ^7 z4 R

jadecheng

二者互为辩证关系

csm8099

我想绩效是过程和结果的综合体现，任何偏一方的都会给企业产生不利影响，只是关注的侧重点可以不同。