辞退50多名员工，具体怎么操作呢？

温馨点点

我们公司有一个工厂，老板打算不想做这项业务了，所以这个工厂50多名员工全部需要在月底辞退，具体怎么操作呢？补充：公司地址在上海。另外： 1、老板不想到劳动部门备案； 2、老板想在月底辞退所有工厂的员工； 3、老板只想补偿员工1个月工资，补偿标准是上海最低工资标准1120元。（本工厂员工有一半员工工龄超过半年不满一年，其他员工工龄在半年内）</P>
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( e. y$ r% P0 f+ u       谢谢各位的关注和指教。工厂的工人已经全部辞退，针对这件事情其实我也是第一次遇到，正因为从来没有处理过此问题，所以更愿意挑战自我，想成功地处理好这起劳动关系，我相信这件事情对自己来说是一个挑战也是处理问题经验的积累，所以整个环节有不妥的地方，还望大家批评指正。<BR>总结这次辞退员工事件，有合理合法也有合法不合理之处。具体总结如下：
       1、此次辞退按照合同法要求，我们提前了1个月通知员工，此条注意需要员工签字确认已提前1个月通知到他本人；
% f* O+ p( r' S& I7 ~% B% N6 j       2、月工资结算到劳动关系结束的这一天。按照法律来说是合法的，但是员工说是因为公司单方面解除劳动关系，所以要求结算整月工资，我们做出了让步，多结算了5天工资。这条要求我认为公司是可以不必让步的，因为本身就提前了1个月通知员工，此次让步的代价是公司多支付了总共2万多块的工资。所以合法的情况下，不要轻易地让步，就算让步也要清楚大概会多支付多少人工成本。
       3、加班费的问题：劳动密集型的企业大凡都会遇到此类问题，不辞退员工问题不会浮出水面，一辞退员工，都会遇到此问题，因为秋后算账的问题太多了。一线员工的薪资结构和劳动合同细则太重要了，是否申请了综合工时制度？计件工资的结算问题、加班制度是否有正规的申请流程等等，都会出现连锁反应。我们工厂因为管理不善，管理层安排太多不必要的加班，使得加班费相当的高，但是公司又按照计件工资制度来计算工资，加班费相对而言是无法达到法律规定的要求来支付的，因此在这方面公司不得不让步做出一些赔偿，否则，很难说服员工。总体而言，这件事情处理得还是比较成功的，因为真正要赔偿加班费的话，估计要翻几倍了。最后计算了下这一项成本，居然总额跟第二条多算的几天工资总额差不多，所以不该答应的要求不要随便让步。让步应该让在需要妥协的地方，是合法操作的为什么要让步呢？
. a" h) a4 }2 @6 w       4、整个过程我们用了2天的时间，每天都有劳动部门的调解员到公司调解，因为员工提了些不合法的要求，我刚开始没有让步，他们去劳动部门投诉了。但是有劳动部门的人员来调解其实是件好事情。因为我跟员工解释有的问题，他们是不听的也不相信的，哪怕你是合法操作他也不愿意接受。所以，从另外一个角度来说，劳动部门其实是帮了我大忙，当然这之前肯定要跟劳动部门多沟通，包括你辞退员工的计划和方案，都需要向劳动部门相关的老师那里得到支持，他会教你很多处理技巧和合理规避方法。而且，这些老师也会告诉你哪里存在不合法的地方，如何跟员工协商解决等等。
3 X6 e+ c0 [1 @8 `        5、谈判技巧：我没有什么技巧可言，因为职位限制不能随便让步增加公司的成本，但是要学会说服自己的老板，让自己在实际操作中有了放松的尺度。
         2天的时间，员工全部辞退而且没有留下什么后遗症，员工都领了现金跟公司解除了劳动关系。虽然辞退员工不是件好差事，但是我想，能够与员工协商好，大家好聚好散也算是件好事情。做人力资源的，平衡劳资关系才是关键，你偏向某一方都无法解决好问题。


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温馨点点

恭喜楼主圆满解决问题，以后我也能借鉴一下了。呵呵！
7 p/ p' n& M& i4 u/ A; b; \( l' d0 u如梦@ 发表于 2010-7-30 10:56

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' a- N+ \# s/ N希望这些经验对你有帮助。不过不同的公司实际情况也会不同，所以处理的方法也会不一样。之前我问过好几个同行，他们的处理方法都不一样，不同人说法也不同，关键还是要灵活处理问题。

温馨点点

与劳动部门多沟通很重要啊
' i  R7 B, L' s7 |; _; B虾谈 发表于 2010-7-30 11:19

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对的，同劳动部门沟通很重要。并不是劳动部门全部都支持公司的，而是劳动部门会教你合理的规避。
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温馨点点

HR面对这样的事实，承受的压力和风险太多了，不过整个事件处理过程没有一些行为比较过激的员工，你还是比较 ...
甜婷 发表于 2010-7-30 16:27

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不是没有过激行为的员工，而是整个过程中比较注意安抚员工以及对工厂厂长的利用，对这些高管一方面要信任他，很多事情都需要由他来协调；另一方面要注意防范厂长站在员工的一边共同对付公司。其实很多细节都是要注意的，只是真要谈此次处理得过程和经验，那就太多了。
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甜婷

HR面对这样的事实，承受的压力和风险太多了，不过整个事件处理过程没有一些行为比较过激的员工，你还是比较庆幸，不过这样子的事情以前做为企业的老板，还是要斟酌考虑。企业用人需规避一些风险。

虾谈

与劳动部门多沟通很重要啊

如梦@

恭喜楼主圆满解决问题，以后我也能借鉴一下了。呵呵！

小小飞虫

对，还是你先走人吧，嘿嘿

lixiaoxv

我有个疑问，辞退员工怎么就变成不道德了呢？要说不道德就是走的时候只给了一个月工资吧。反正我觉得无论是老板还是工人都不是省油的灯，你是最难做的了。
要我说，你就把走正规路子和非正规路子的后果都跟老板说一下，最后做决定还是他，你就做好一切心理准备，干嘛走人啊，你现在走了也不一定有合适工作。

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好天了

现在结果怎么样呢？