绩效考核指标由谁来定

求上

绩效考核的指标是由人力资源部还是部门设定？

maymax

绩效考核指标是考核者和被考核者共同讨论决定的，这个过程可以看到是部门内部制定的，但是人力资源部起到 了鉴定，管控的作用，需要整体管控指标是否符合公司的发展方向，是否符合公司的战略导向，是否具有考核的价值，是否能明确量化。所以在指标制定的过程中需要做好每个部门的角色定位。

chenxb

学习了  确实不错

影子44

由人力资源部主导，考核者与被考核者确定考核指标。

史努比029

同意楼上

概不负责

指标当然是由考核者与被考核者沟通确认的，人力资源部只是从技术、方法等层面提供协助与支持，并监督绩效考核与沟通的过程，对于过程中不合理的内容或方式可提出质疑并要求改进。

史努比029

同意楼上:)

jadecheng

指标的定立还是要以部门提供为主，比较客观实际，HR提供咨询帮助，待部门提出方案后，HR可以与部门经理进行沟通审核、确定签字，以防推诿。 + I! ^$ V$ F+ e6 w准备工作：领导要将属于部门的任务派发下去，不然部门一句：我很忙，你看着办你会没脾气的。

melodyshower

一般来说客观的考核指标是由部门根据自己工作情况来定的，主观的一半是全公司通用的，由人力资源部门定.

tzzhang

先由人力资源部根据公司的生产经营计划与年度工作重点，拟定考核指标与评价标准，再组织相关部门的头儿们讨论，双方提出意见与理据，最后在保证公司年度经营计划和重点工作可完成的前提下，依据双方意见进行适当调整后实施。