集团化企业薪酬管理要点探讨之管控篇

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集团化薪酬管理的一些文章，希望对大家有所帮助！

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集团化薪酬管控之要点

——集团化企业薪酬设计要点探讨之管控篇

摘要：伴随着企业的成长，集团化是企业发展到一定阶段的必然形态。过渡到集团化的企业与单体企业在运营与管理上都将面对很多不同的问题，在薪酬给付上也是如此。那么集团化企业的薪酬管理有哪些要点需要注意？集团化企业与单体企业在薪酬制度设计上有何不同？怎样设计才能满足集团化企业管理的需求？怎样才能避免薪酬制度不合理带来的管理问题？《集团化企业薪酬设计要点探讨》系列文章将通过《管控篇》、《平衡篇》、《激励篇》和您共同探讨。

企业集团化一般会伴随着两种形式出现：跨地域运营与多元化运营。跨地域运营即企业走出原驻地，开始在外地开设分、子公司，典型的例子如连锁式的商业集团。多元化运营即企业由主业向相关的上下游开始延伸，甚至涉足非相关的行业，比较典型的例子如GE。更多的企业在实现集团化的过程往往既存在跨地域运营也存在多元化运营，这是因为企业集团通常是在捕捉投资机会的过程中逐步发展建立的，而少有事先规划。

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但不论企业是以什么方式进行了集团化，企业在薪酬给付上总会遇到与以往单体企业时不同的问题：

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诺丽

谢谢分享

l597690453

新人学习

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

jiangboyeah

感谢，集团管控的确是个难点

hanfng

很好。

hanfng

强力支持

hanfng

先下了

cywwise

下来看看,谢谢分享.

企╃艾米奇

感谢分享