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我的舞台我做主 ----- 全国性集团公司如何进行薪酬管理（热点难点篇）

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peerless

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荣誉版主

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电梯直达

楼主

发表于 2010-6-22 08:56:00 |只看该作者 |正序浏览

薪酬区积极参加【我的舞台我做主活动】，现就全国性、跨区域的集团公司薪酬管理中的难点、热点问题拿出三个作为议点。

[fly]三个问题请教各位朋友，全部和部分作答的将会视精彩程度积分奖励！[/fly]

Ø 不同发展阶段、不同行业、不同盈利模式的子公司，他们的薪酬水平应当相同吗？如果不同，如何确定他们的薪酬策略？

Ø 怎样核定各子公司的薪酬总额，才能既激励员工，又不至于人工成本失控？不同发展阶段、不同行业、不同盈利模式的子公司，采用统一的指标核定薪酬总额，是否合理？

Ø 集团对分、子公司的薪酬应当管理到什么程度？需要重点管理哪些方面？

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暂居浅潭

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贡士

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43楼

发表于 2011-9-29 15:39:36 |只看该作者

好专业，坐等高人

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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huang560

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42楼

发表于 2011-9-23 09:13:08 |只看该作者

做沙发，慢慢看吧

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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fangfang412

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秀才

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发表于 2010-8-7 14:06:31 |只看该作者

我们公司也涉及这些问题啊

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huyouyou

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40楼

发表于 2010-7-29 14:18:49 |只看该作者

需要作专题讨论，一两句说不清楚。

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helen01_2007

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39楼

发表于 2010-7-28 11:06:06 |只看该作者

对以上三个问题，谈点浅见：归纳这三个问题其实是一个性质的问题，是关于集团如何管理子公司薪酬的问题，是 ...
lucheng01 发表于 2010-7-27 11:12

同意。。现在我做的也是集团薪酬管理的工作。日常工作中觉得仅控制子公司的薪酬总额是不够的。。要根据集团的销售额、利润等等进行及时调整。但事实是人员增加经常容易失控。主要靠子公司的人事经理去把握。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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醉蝶舞

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38楼

发表于 2010-7-27 11:30:17 |只看该作者

回复 37# ct_922 的帖子

呵呵，已经是很久以前的帖子了~

自性天清，日月常明。

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ct_922

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37楼

发表于 2010-7-27 11:23:48 |只看该作者

回复 10# 醉蝶舞 的帖子

不错不错

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lucheng01

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36楼

发表于 2010-7-27 11:12:56 |只看该作者

对以上三个问题，谈点浅见：归纳这三个问题其实是一个性质的问题，是关于集团如何管理子公司薪酬的问题，是采用什么管理方法，管理什么范围，到什么程度的问题。对此，个人感觉母子公司管理是什么性质的管理起到了决定性作用，另外人力资源在母子公司管理的角色定位也决定了其操作。归其源起，还要由集团公司业务战略型态来决定。
　　任何事物都有其共同性，也有其差异性，如原子、分子的概念，但这都是从分析的角度出发，是否对运营和管理起到作用，要从成本、理念和效益方面去确定。如果非要建立标准可借此参考。
　　薪酬是劳动力价值的体现，或不限于此，对跨地区跨行业、跨阶段通用的价值即要从整体衡量，对狭窄市场领域的可以差异化，子公司的薪酬可参考此。全球稀缺的人力到哪里都一样。
　　前楼也有人指出，集中与分权要灵活，适应经营需要，可统原则，分差异；统核心，分其他；个人感觉能统就统，统不了就分，保持经营的弹性是主要的，要产生经营效益后，会产生良性循环。