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[求助] 人力资源体系搭建的思路

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-6-24 09:31:00 |只看该作者 |正序浏览

假如有一家集团化企业要引进第三方力量搭建整个集团人力资源体系，一般来说，咨询公司搭建人力资源体系的思路是什么？需要企业提供怎样的支持与帮助？

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gf13690

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解元

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13楼

发表于 2010-6-28 12:37:15 |只看该作者

学习一下，嘿嘿

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shicaiyuan

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12楼

发表于 2010-6-26 14:05:00 |只看该作者

回复：人力资源体系搭建的思路

先抄袭，再模仿，最后创新:D :D

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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深圳湘湘

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会元

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11楼

发表于 2010-6-25 17:36:00 |只看该作者 |楼主

回复: 人力资源体系搭建的思路

另外，还有一个问题想问一下找咨询公司做过人力资源体系的朋友，外来的和尚固然好念经，但做出来的体系是否真正能够适用于该企业？是否真正能够执行得下去？

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赵治强

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秀才

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10楼

发表于 2010-6-25 12:55:00 |只看该作者

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赵治强

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9楼

发表于 2010-6-25 12:53:00 |只看该作者

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kaka456

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8楼

发表于 2010-6-25 11:38:00 |只看该作者

回复：人力资源体系搭建的思路

我们公司现在就正在请咨询公司搭建整体的人力资源管理体系。4楼说的比较准确、全面。首先，咨询公司需要了解企业的战略目标，至少要知道老板对公司的发展目标、规划是怎样的。（但是很多企业都没有明确的战略、规划，很多老板对这方面也没有清楚的诉求，在我目前所在的公司就是这样的。）我们的做法是，咨询公司先帮助公司确定中长期的战略目标，理清组织结构、职能、职责、业务流程等等。人力资源管理体系是要跟组织发展战略相匹配的，要对战略目标的实现起促进作用；其次，咨询公司需要了解企业的人力资源管理现状、管理习惯、历史资料；最后，才是结合企业战略和企业管理现状，有针对性、有步骤地搭建企业人力资源管理体系。只有这样搭建起来的人力资源管理体系才能适应企业中长期的发展需要。那种完全按照教科书、理论化的要求搭建起来的人力资源管理体系并不一定适合企业的管理需要。分享到这，完毕！谢谢！

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