转一个工作分析失败案例，大家讨论下HR变革之路该如何走

初学者2004

 

前阵子老板找HR部门谈了，想要下半年在HR管理上做一些变革，例如绩效考核、例如薪酬等级等。反思了下，之前我们做的还真的都是执行的工作，并没有涉及到战略层面。如今，老板提了这个要求，我们是得好好学习和提升下HR管理工作了。

4 x' g! _; Q, ^

自己做了4、5年HR工作，还一直停留在事务性工作为主，想来还真是有点羞愧。

于是决定借这个契机，努力提升自己。

 

想着我们公司还没有系统、完整的职位说明书，而工作分析和制定职位说明书又是HR的基础工作，所以准备从工作分析开始着手。上午也在其他板块发帖想和大家讨论工作分析的一些思路。准备等制定完职位说明书后再来修订绩效考核的流程和内容。不过当我中午看到一个案例后，让我改变了想法。案例中提到工作分析的操作思路和我准备开展的工作如此相近，可这是一个失败的案例，让我不得不停下脚步，决定好好反思下。

 

( _. f2 E a L5 n# e6 v2 q- S

下面我把这个案例转过来，大家一起看看。

仙都·风暴之怒

这是我们教材上的案例。。。。学习了

Tinuu

很好的文章，变革是需要过程、需要可各方面的配合的，单一的是做不成的

floating18

给楼主的建议：
每个公司情况下不一样，所以能一开始下手的地方也不一样。但在变革前有几点注意提醒楼主：
1、先易后难。先从公司中最容易解决，最能快速体现人力资源变革效果的地位着手，有了效果，首先自己就更有信心，领导也会更愿意支持人力资源尝试，其它部门也会逐渐跟风。
0 c' l! y8 i: M5 ^( n2、先简后繁。可以去看书，但千万别直接按书上说的搞，因为书上说的是理论型的，是在各种条件都充足的情况下，我们人力资源部追求的理想模型，但在实际工作中，不可能会有那么完美，并且也不可能一下子就那么完善。你可以知道完美模式是怎么样子的，然后从简单的模式先建立起来，逐步完善，逐步体现效果。
3、先内后外。最好先做人力资源部自己就能相对独立完成的，然后再逐步扩散，逐步取得其它部门的支持。万不要没经验之前，一下子把摊子铺的太大，把自己搞死。
# Y' y2 o; e+ Q- w$ g: L案例中就是这样，以前没有操作过岗位分析，却按书中教的，一下子把全公司都给弄进来。你一开始做，肯定有自己不注意，搞不清楚的。又使全公司都跟着人事部累。最后把自己给也给弄糊涂进去了。如果先从人力资源部，或者某一简单的部门，再或者某一些简单的岗位做起，逐步推广，阻力会小的多。

floating18

组织还不清晰，就搞岗位分析？累死人力资源部也弄不好。案例把顺序弄反了。

忧作难

yangxingchao

学习了

bear616

任何一项变革都需要有坚韧不拔的毅力与智慧，工作分析我建议还是从企业现状出发，在保障基本业务正常运行的基础上逐步推进。

妖狐

向前冲

小差火

做好人力资源基础工作很重要！