办公行政区第七期论题：当行政管理者不如生产者，我们该怎样正视？

92leehom

    案例分析：

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    此案例为真实事件。

    该企业是一家以电子产品为主的韩资企业，主要生产PCB，电子元件，液晶发光管等等。规模500人左右，管理者50人上下，其中行政管理20，生产管理30人，包括厂长，TEAM长，PART,班长，组长在内。

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    每月月中进行工资核对，这个月TDR总算出来了，结果，楼下生产部门单凭TDR一项就抵了楼上行政专员一个月工资，这也就罢了,最奇怪的是一个生产班长的月度工资竟然比楼上管理普通员工高两倍之多，这让楼上员工十分不满，引起强大躁动。就连公司相对来说比较重要的财务科长，相比生产管理层，工资是垫底的,每个月的月度会议，总经理也总是偏向于生产，生产的任何要求总是尽量满足，而对于行政管理者，却总是忽视。

    也许有人会说，行政管理者做不出实事来，产生不了明显的效益。但时曾想过，如果没有行政管理，公司将会如何的混乱，没有人事总务，招聘如何开展，没有财务核算，每月的盈亏工资从何发放，没有通关的核查，物资怎么调配。这些都是被忽略的。

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    对于生产制造业来说，或许更加看重的是生产的效益，利润的最大化，相对的，行政管理就不在那么重要，各位看官，你们的意见如何？

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王子妃

行政人员，总感觉是随时可被替代的，即使你有很多贡献，但也不如生产组产生的效益明显。而且很多老板都有这种看法，管理不好，是你没能力，管理好了，这是大家的功劳。跟你也没太大的关系。但生产组就不一定了，个人功能或小组功劳很明显啊。少了他们，公司就很直接受到影响啊，但少了你行政，还不至于天下大乱。

lijinxin

生产部门就是直接产生效益啊，自然会工资多一点。而且生产的也辛苦啊，也要给多点。另外，行政的事多简单啊，多轻松啊，每天都在办公室休息啊，而行政的人又只需要一点点就行了，可劳动力市场上有太多人想到行政部门工作啊，现在大学毕业生，有本科，有硕士，都愁着没工作呀，都要到单位办公室工作。供如此多，需如此少，按照价值规律的表现形式，当然廉价了。什么时候企业需要太多办公室人员，而没有人想在办公室工作了，那时，也许行政方面的人的工资就涨了

wangxuguwen

这是官本位思想，录用的时候谈好了薪资待遇，有什么可抱怨的。

欣欣雨

回复 1# 92leehom 的帖子


& x) L' b" z3 ~; h7 n2 n    行政工作本身就是服务性质的，做得好领导认为是理所当然，做不好是不应该的，因此很多领导都忽视了行政人员工作的艰辛，很努力的做好服务，然而却没有什么很明显的功劳，而生产部门所产出的利润是很明显的，是领导可以看得到的，所以很多公司的领导注重生产比行政管理多，这是很多公司的通病，所以一旦做了行政管理，心态就要好，要想得开，放得开，否则钻进死胡同就出不来了。

weixj1973

行政人事部要想体现出自己的价值,需要作到"关注业务服务人",在工作上一定要起到推动业务的作用.在服务上要体现出价值.

luxing_liu

这个案例很是经典，我们公司也似乎有这样的偏向。而且似乎有的部门根本就看不起我们行政的！唉
  b. D; q: F. y8 Y: Y6 X杯具！

云龙三现

这有个问题要搞清楚，楼上行政人员的工作环境、工作条件、劳动强度与生产一线员工的差距有多少！另外正如蹲蹲所说的，你要做到不可替代你就跳吧，否则嘴巴上扯完，给我干活去！

liujingfeifei

以现在的国情，大部分的行政单位在公司都被认为是花钱的，怎么能比上挣钱。无非是：
1、老板并没有正确认识到，行政部门的意义——如果离职率变高，工作开展困难也许能认识到吧。
2、行政部门特别是人事部无法参与到公司的组织策略规划里，无法体现自己的技能与实用性吧。
3、公司的薪资福利政策相对需要修改，薪资相对的的不平衡不经会影响离职率更重要的是工作效率吧。:)

小小飞虫

原来这么多公司都有同类情况