一线喜得宝

会转弯的猪

一线喜得宝 办公室坐久了，就想动，换了工作服就奔向车间。 调到这公司时间不长，除了与车间的几位班长有接触外，对于员工的诉求，想法，观点不是很了解。刚到车间，一群人就围了过来询问关于上个月奖金的事，为什么我们是一个岗位的，产量差不多，可那个人的奖金比我多。请一天假要扣多少奖金。还有先进个人旅游费用报销的钱怎么还没下来等等。 我都一一的耐心的友好的做了解答，他们也很满意。其实，做HR亲和力很重要，毕竟很多员工关系要处理。他们就是我的顾客，我需要微笑服务。有时候再大的问题，在微笑面前也会低头。其实我最喜欢的是做奖金，企业不是慈善机构，只有员工创造了过多的剩余价值，他们才回有，同时我就有了。同时奖金本身就是物质性的激励因素，它是效果最明显的激励，连鬼都爱钱，更何况人乎。但最害怕的也是做奖金，奖金是属于绩效考核范畴的，只要是考核肯定就有部分人得不到，奖金本身就是老板与员工利益之间的博弈，老板想把钱发在合适的人手中，员工想得到与自己劳动成功相匹配的价值，但这种博弈很难达到纳什均衡，毕竟双方不是势均力敌的，所以奖金不属于公平的范畴，可以划入公正。 作为我个人，我很想让每个人都能拿到奖金，然后笑着回家，笑着数钱，笑着睡觉，但毕竟我们都是打工者，要时刻记住，企业的目的是赢利，为股东创造价值，履行社会责任（这话有点假）。不管真话假话鬼话一句话：企业不是做慈善。这是管理者要记住的，做决策，做方案，都要以这为出发点，不能带个人感情色彩。 生产一线真是个挖宝的好地方，世事洞明皆学问，人情练达即文章，一线转转得宝藏。向工人师傅学习了怎么辨别产品质量，这问题是由什么引起的等等，在了解这些的同时顺便了解他们是什么样的心理，有什么好的方法来做这样的事。发现有时与人沟通真是一快乐差事，前提是诚心诚意。其实人事就是建立在对产品类型，生产流程，工艺构造，质量管理等熟悉理解的基础上进行的，时间长了，自己在这方面的漏洞就显现出来了。管理源于实践，只有在对这了解的基础上，才能改善流程，提出解决问题的方法，这才能体现管理出效益的精髓。 一线喜得宝，心情高，唱个歌，明天继续挖宝。

缘梦王

加油，支持您 您是天使，因为您为别人制造快乐

会转弯的猪

回复 2# 缘梦王 的帖子 呵呵，谢谢您，还得向您先学习