如何解决关键技术岗位人员的离不开和靠不住？

hongzhou

背景： 1.从某公司的历史来看，曾出现过几次关键技术岗位人员的背叛，给该公司的发展带来很多困扰，不致命但很阻碍发展，很多资源和时机都在内耗中浪费了； 2.同时这些背叛者均没能如背叛时所设想的大展鸿图，可看出他们普遍存在对自己认识不够准确的问题（搭别人的船和自己掌舵是绝对不一样的）其中不乏被人利用者； . y) L8 g6 |' Y" m2 Z1 S% m8 f3.该公司是一个快消行业食品方面的公司，关键技术的复杂性和掌握难度相对较低，但隐蔽性高，同时行业内环境不良，恶性竞争对这类岗位人员的诱惑较多； ! F8 s/ S E$ }4.这类岗位人员的工作积极性常随工作年限的增长逐步下降，唯我独尊的情绪会很容易滋长； 5.这类岗位人员薪酬虽已比一般工作人员的薪酬要高很多，但相对于销售业绩优秀人员的薪酬要低，而他们常不能正面接受这一现实； ) T) R( c" L. d" a9 a6.这类岗位的人才梯队建设因受信任度影响严重，所以一直是个老大难问题，岗位的青黄不接反过来也影响了相关人员对自我的清醒认识，形成恶性循环。 / R" U. g! G" ~' D . s# K4 R3 C5 J' d! `/ h对于关键技术岗位人员的离不开和靠不住这个问题，不知道各位大虾有没从HR专业角度去解决的好方法 / J/ L* }+ h* I- c% J1 [能达到即稳定人才，又调动其工作积极性，体现其价值，帮助其自我增值，还能在出现问题时不影响企业发展这样的目标就最好了，但千万不要只是一味的加钱（略治标的无底洞而已） 本人新手，有背景不清楚的地方大家提出来我再补充 % F# F; w3 H5 P; W3 o

青春无灰

公司和员工，雇佣和被雇佣，首先是个商业利益的问题~~
) y2 a; v5 K3 X5 i4 W  f# H楼主用“背叛”这个词~~~~怕很难相对理性地总结公司的失误了~~~~
' H4 J; O  \- F( P' }- X# L6 H
1）帮员工分析什么是他最想要的~
2）帮员工分析什么是他现在的能力能够得到的~
3）公司能给予的~

* ]+ W  a! q3 |" D1 t, E看看这其中的差距是什么~~~

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5 h2 }8 w. h8 j; H! ?

东篱先生

知识管理和人才梯队培养，是解决这类问题的最好办法

常诚

这个现象曾经我也遇到过。公司给的薪酬待遇福利条件在同行业算是不错的了，可是还是出现大量的重要关键岗位技术人员离职，为此采取的措施如下：
第一、组织各种形式的沟通，正式和非正式的聚在一起，大家都说出自己心中想说出来的东西及自己认为公司应该怎么做来满足，然后HR予以汇总，提出解决方案上报公司批准实施。不管能不能成功，这是一种疏导员工心中块垒的一种方法。
第二、分解他们手中的“关键”，就像楼上各位提到的工作日志或者工作标准方法一样，把他们掌握公司“关键”的东西逐步成为公司的，做到人走“关键”不走。即使要走，他们到了其他公司后，手里掌握的“关键”已不成为关键，分割、分解是一种不错的办法。
: L: @% ]% j5 m( H+ R4 l第三、入职就签订《保密协议》和《竞业限制》等对公司有利的文件，做到制度上的保证。
! X+ ^8 n. ?( R# M+ ?  U2 w第四、对他们心中块垒逐步化解，建立个人职业发展规划，使其看到职业晋升的希望，点燃他们的热情。
第五、狭隘和片面是他们的特点，以为自己走出去就会畅游大海，为此，做好心态和职业素养的培训，同时，公司逐步建立忠诚等企业文化，增强其团队感。
/ N; {+ d; K; w$ b0 Y/ ^6 Y0 w第六、针对个别管理者的管理风格予以调整，不要出现那种简单粗暴的管理者，要知道一句经典的话：下属离职基本上是上司的原因。
/ `# \$ o0 N+ |9 @& I) m4 q5 I第七、去学校招聘一批学生，通过传帮带逐步建立人才梯队。这里面主要注意的是“教会徒弟饿死师傅”的问题要解决。
第八、激励措施要跟上。适时适地适景地激励很重要。如何激励是一门艺术，掌握不好，做不到“三适”，激励相反会成为负担的。

waterwalk

有意思，呵呵

magic_sgx

楼上建议非常精辟，学习中，个人认为还需要注意的是：
1、公司制度的透明性；
2、公司奖惩制度的合理性，赏罚要分明，且赏罚应该合理，不能赏难罚易，赏少罚多；
1 U9 w% i; _3 ?& {3、领导层说话的公信力；
  S& J: ?+ w6 O2 h: j2 ]6 B4、公司制度的人性化；
5、领导层应该平等对待各部门和每个员工，至少表面上不要让人开出来；
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+ i3 ]% i5 l1 C& x- w+ e' j3 F! Q总之，要让员工感觉公司的所做是为他们好，不要一味的把所有东西都强加给员工，
5 Q' P: p  A0 S公司应该考虑员工的生活、健康等诸多因素，有时候公司一个小的投入，员工
会给你一个惊喜！

condmm

学习了。


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http://www.schneider-electric.cn/sites/china/cn/products-services/buildings/buildings-industries/hospitals.page

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hrzz

大尾巴鱼的观点总是很到位啊，思路也非常清晰，学习了

hrzz

是个难题，学习了

huoxing1127

怎么没有搜索引擎。