民营企业的hr们如何快速了解公司的业务？

Elevenbird

请教各位同仁们，hr不了解公司业务是很头疼的事情，刚跨入人力资源以来，就有强烈的这种感觉。公司的人力资源部其实应该为人事部更准确——事务性工作太多。当然事务性工作很重要，可是一旦长期处于琐事缠身到已经没有多少思考的时间，还忙的要死要活。个人觉得不是好事。那hr们如何才能快速的了解公司业务呢？特别是对于快速发展中的民营企业。
做好基础工作——工作分析，梳理岗位说明书和部门职责能获取大量的信息。
开展绩效工作，也是了解业务的一种渠道。以上2种方式在操作时有没有要点或注意事项呢？
6 r+ R' N/ m6 {对了，还有其他的方式吗？

Elevenbird

回复 11# 云龙三现 的帖子

4 K- l' T3 m$ m% P
    谢谢点拨，的确哈。艺术啊艺术，为人处世。

Elevenbird

回复 5# yeminuit 的帖子

& e9 m6 x, ~/ I7 P( }+ Y$ T) ?
    狂汗于“生于招聘，死于绩效”的说法，不过从很大层面概括了这2个模块的工作，更重要的是说明了在国内绩效难做、难以推行的一大现象。
  我刚加入公司1个月多点，当初进来就是来推公司这个绩效项目的，公司之前请某著名外资咨询公司做了一个薪酬和绩效方案，我来主要是协助部门经理实施这个绩效项目。确实挺头大。不过推行的如何跟公司老板对绩效项目的理解和认识很有关，当然我们做hr的也要正确传达，在公司既有条件下当年绩效目标和未来绩效目标，几个阶段和步骤都要有所预估，包括遭遇的难题。（实际肯定比想象中头大）。避免成为众矢之的的方法也有很多，就看天时地利人和还有自身修炼了。试一试再说吧o(∩_∩)o...。。我是新人，乱说一气哈
  G2 M7 ~3 ~/ l$ f: Z$ Q

sonnyroot

1、多到现场，深入了解现场每个部门的操作流程，了解各部门负责人的性格、工作作风及方式；
8 [) z3 k& s& H* ~1 b! ^2、多列席参加部门的工作会议，多听，多问。

云龙三现

HR在民营企业里可以说最容易了解公司，因为很多公司没什么流程与保密制度，你很容易深入进去！
( S" \, C/ u. `' U5 ?但又是最难的，如果你在公司不能表现出足够的善意，你可能连公司业务是什么都不清楚，就给挂了！
6 C# k1 u' [& i& K所以在民企当HR，除了多听，多看，多问，你还要适当去经营下人际关系！

wangzw

如果公司有专业培训，可以参与，另外如果想要了解业务，最好能每天在做好人力资源工作之后，在不打扰业务部门的前提下，可以跟各业务部门的负责人、业务骨干进行沟通，这样不仅能了解业务，还能熟悉同事，为做好人力资源工作奠定基础。
总之，要想了解业务，如果没有正常的通道，那么更多的是自己要多想办法，多跟业务部门的人员沟通，自己也要多去学习业务上的专业知识，这样才不会是个门外汉。

行者悟空

内部学习公司的管理规章制度、生产作业流程、工艺操作规程，外部了解公司行业内标杆企业的业务盈利模式和发展方向。

angelcaimi

方外之舟

培训
- J1 s( c4 U7 E! D: `+ F建立系统的培训体系并组织培训业务主管对员工培训，hr一方面推动培训实施，一方面与员工一起学习。
% G* {$ J- z, P# l" n私心一下，hr想明白什么，就让培训师给员工培训什么