七个经典实用的绩效考核工具

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七个经典实用的绩效考核工具 :)
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2 G9 f/ u1 Q; P9 Y
　　1、swot分析法：  
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* c) C4 v- h, m9 u
　　strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁  
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2 w9 L9 Z5 W. y5 F: x: X9 u　　意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。  

* W' B/ `' a/ |5 \
　　2、pdca循环规则  
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& V  S& j% q) S5 j8 ]2 t8 ]' B" g' Q4 \
5 }6 v$ n0 X: g9 k1 I2 U5 P# T6 T　　plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。  
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$ k: [7 K8 C6 W9 E0 @　　意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。  


+ r* E  F; V' O. [　　3、5w2h法  

. c( `" }  p8 a" N2 H6 H- O
　　what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本  

, [: k2 W/ ]% D: J. R
: w; I# v! A3 i' ?  D　　意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。  

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　　4、smart原则  

& H( r/ F, R: Y* c7 a4 w
+ ?% l) S0 W! C4 @. y　　s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的  


　　人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。  
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: M: H% ^$ A. d( R( b: L! r
% |8 ?" n2 Y6 S: o: y8 X, [　　【特别注明：有的又如此解释此原则】  
4 n3 @: B; h) X# r* K4 [

——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；  
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——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；  


. m$ T. T$ D6 A* s; N# W+ Z——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；  
! n1 V. p" E' |. a7 H5 p# \2 D) w

" l) E4 {8 h  Z2 S0 T0 j——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；  


" p' n/ m! u+ ]; h4 h; N- t——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。  


　　5、时间管理—重要与紧急  




1 H/ b4 f" ?4 p3 ^: z& j; j5 ^　　优先顺序=重要性×紧迫性  
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7 j7 w$ M# M  \  T) }6 v8 R
　　在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。  

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　　对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。  
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/ k6 P; ?9 \/ ?" H　　6、任务分解法【wbs】  
4 j& U" x7 ?* m
, N- u* e; c3 i2 [" v9 |: R. U% Y" }
* B8 r% S) S% m' R' Q, o+ W3 H　　wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动  
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4 O3 [2 N/ Y+ l/ M2 s1 L　　wbs分解的原则：  

) U7 v1 L+ z/ B/ [+ u2 ^/ D4 S
; L; J; Y% ^0 D: @; O( W　　将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止  
- ]6 v+ X7 G0 ?* s

! M! I5 {6 }6 R  a5 `　　wbs分解的方法：  


　　至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论  


2 X  r0 `* t$ C+ C2 _& Z　　wbs分解的标准：  
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　　分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表  


% s$ w8 p4 j5 n　　7、二八原则  

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9 q/ r% p+ o6 m1 w1 s( h4 _* b$ k　　巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：  
! W$ Z" {& ]7 U
; a& [; ]  f. ~, f; S- ^! b
　　80%的销售额是源自20%的顾客；  

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; u& C7 C. ~; D" }: p# h/ K* x) ^　　80%的电话是来自20%的朋友；  
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　　80%的总产量来自20%的产品；  
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9 y9 W& H: Y# W6 J3 ]5 ~9 F
　　80%的财富集中在20%的人手中；  
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  s) [# w7 F1 ^' \, K( Y" k# \
5 O0 u: ?. f' S: H' B" V) w　　这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。  

tling7q

谢谢分享

guoshengfeng

理论是行动的先导，理论是行动的结晶。理论能指导实际，运用的好才是硬道理！

莎莎啊

收藏啦

liliangsia

cindywq

学习。。。但是内容是不是有点空啊？

浅浅微蓝

谢谢分享，学习了！如果有案例分享就更好了！

txhghr

谢谢分享！

sai-蓓儿

呵呵，谢谢总结分享！

TchanGe

受用受用，