“你被辞退了”，该谁说。

liujh31

我是负责人力资源的。从业也好几年了。今年碰到这样的事情。那就是做人力资源比较棘手的事情：辞退员工。我和我们老板说，无论是新来的员工，还是老员工，只要是部门主管说他不适应本岗位，（严重违反厂规厂纪，或犯重大错误者除外），一般都应该由部门负责人去通知本人，在人力资源部办理辞退手续。但老板给我的批示是：所有辞退人，都由人力资源部负责人，也就是我全权通知 和办理相关的手续。不知各位大侠觉得这样做是否合理？？

远古遗风

我经历过n多的辞退员工的尴尬时刻。
" n1 K% c  j+ k0 Q0 b8 j: |" w) U一般我是这样建议的，若没有十足的证据，比如严重违纪等，建议：
1）对于一线员工，不要给其理由，直接给予经济赔偿金，解除劳动合同，限时离开（若员工说不同意，就告知其走仲裁程序，仲裁程序一般都比较长，员工耗不起，即使耗得起，最后可能也是这个结果）
8 P+ B0 z* x" q# ~8 r2）对于办公室职员，给足其不胜任的理由，但让其体面离开（让其主动离职），然后公司给予经济补偿金（非赔偿金）。

brigend

首先，任何面谈都不建议一对一，而应该是两对一或多对一。其中的理由请各位自己琢磨。
其次，两个部门都有自己的工作职责。人力资源部须要控制用工风险，非正常离职员工的风险控制尤其重要；是否胜任工作，应由员工上级提出，且对员工工作情况最了解的应为员工所在部门。
( Z3 V2 J* l- c/ E& X# {+ Z" L5 Q再次，员工对于工作中产生的疑问，人力资源部可以作原则性地说明，但无法细致作答，需要员工所在部门管理人员协助。
6 }9 n3 u% [5 B4 L9 v5 o: D最后，离职面谈的人员配置，很大程度上能够影响员工心态，任何员工都希望自己能够受到他人重视，包括非正常离职员工。
$ O0 @" U& ~/ _; \- o' \* U! u综上，你们明白的……

yuanyuan_eva

辞退员工这个事情，一般部门经理不愿意直接处理，肯定希望人力资源来充当这个黑脸。
老板既然提出来了，你就执行呗。
不过就像楼上各位所说的，要做到有依据，不然产生劳动争议就麻烦了。
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haopengyou

回复 10# 四眼仔David 的帖子
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) `0 M: v+ s8 p8 I; h" b    当然应该由人力资源负责处理员工的离职（含主动和被动离职）了，这是人力资源工作的重要组成部分。即使是用人部门提出要辞退的，也应该由人力资源出面处理。至于处理需要什么样的证据或事实，人力资源可以向用人部门获取；用人部门有义务协助。但是一定要知道，人力资源才是专业的，处理离职问题一定要讲求事实和证据，解除或终止合同一定要依法。而不是听从老板或者用人部门的单方面判定，否则出了劳资纠纷，最终应诉的还是人力资源。

郭小羿

补充下：因为人力资源部比较专业，在谈辞退的过程中运用一些技巧会避免很多矛盾发生。但是人力资源部一定要与部门有良好的沟通，切实了解被辞退人员被辞退的原因，做好谈话前的必要准备。

郭小羿

部门如果愿意可以先谈，但是理论上应该人力资源部来谈的

tzzhang

一般由部门主管直接与HR沟通后，再一起与员工面谈，谈妥后到HR部门办手续。因为HR对员工的工作情况并不了解或了解得也不十分到位，在与员工谈时，容易陷入被动。

东篱先生

用人部门应出具不胜任的报告，由人力资源部门统一办理员工离职事宜。

wangzw

不同的企业不同的文化，按理来说一般应该是用人部门出具辞退的证据，人力资源进行调查求证，并办理相关的辞退手续，包括通知、面谈，赔偿，辞职手续的办理等等。这么做的理由为：
人力资源人员在通知、面谈、赔偿、辞职手续等策略上比较专业，可以了解员工情况，重要的的是可以规避劳动争议的发生。