为什么员工离职率居高不下？

anjingdeying

          早上，刚到办公室，销售总监找我拿《离职申请表》，我诧异的问到：“怎么，你也要走？”“是啊，能力有限啊”。我顿时头都大了。前天销售经理要辞职，昨天采购员要辞职，今天销售总监来辞职。这到底是怎么了？
          前天，跟采购员沟通了，她说来公司三个月了，公司才给她转正。另外，感觉公司没有发展，经营效益不佳，她的提成也不多，觉得在公司学不到东西，所有决定辞职。昨天，跟销售经理沟通，他感觉到压力很大，销售业绩一直不佳。老板也给到他很大压力，感觉领导对他不信任。而今天跟销售总监沟通的结果是，老板觉得对业绩要求超之过急。感觉到压力非常大，另外也是对他的能力很不信任，处处受限，感觉没有自己发挥的余地，因此选择离职。我深深的叹了口气。回想今年3月份，因为一个销售经理的辞职，他部门的下属在接下来的一个月时间内相继离职，最后部门解散了。不能不说，其实公司的员工离职率居高不下是与企业领导的管理息息相关的。
         在每天阅人无数的面试中，提及到离职的原因，其中30%的中高层管理人员的离职原因是个人原因，还有25%的人说到的是管理问题，另外20%是考虑到个人的发展。其实在这众多的原因中，更多的是管理层的原因，如果管理不好，不能怪员工，只能说是领导的责任。很多人在沟通中，其中最让员工难以忍受的是老板总是朝令夕改。今天决策，明天推翻，后天又重新来过。尤其是在中小型的民营企业诸多，老板个人主义明显，依照个人的情绪和想法而定，总感觉自己是皇帝，想怎么样就怎么样，须不知这样是最容易让员工对企业丧失信心的。我们公司的员工曾经这么对我说，哎，X老总总是这样，你辛辛苦苦做了2、3个月的事情，他一个不高兴，全部不要了，你的辛苦也就白费了。事物既然存在，必然有他存在的道理和理由，老板之所以能成为企业的高层决策，必然有过人之处，但是如果总是将决策一变在变，只会让员工失望的。
9 b0 o2 m' P! d2 y6 D        其次，更多的人是对于个人发展的考虑。作为现在劳动力市场的主体，80、90后更多的人考虑到的是个人的发展。在社会日益竞争激烈的情况下，不能学习到新的知识，不能提升自己的技巧，没有更好的发展空间，成为我们更为注重的。很多人说，我对钱不是最看重的，我看中的是在这个企业能不能学习到东西，能不能提升自己。如果在一个企业拟呆了2年，还是处于你进来时的水平。证明这个企业是失败的，因为他没有让你得到成长的机会。有人说，我在这个企业做了2年、3年了，还只是一个普通的员工。固然，员工是否得到晋升是多方面的原因决定的。但更多的是我们有没有给员工创造职业发展的途径。很多人跟我说，在这个企业，都是任人唯亲。都是老总的亲戚和朋友，就算我做的再好也没有机会。我个人也是很关注这一点。
     另 外，很多员工也会提到薪资待遇，这应该说是基本每个月都关注的。工作首先是为了生存。曾经有个HR的朋友问我，为什么我们公司总是留不住人，我详细了解了得知，他们公司是实行的无底薪制度，提成也不高，而且由于产品是比较局限性的，销售也不佳，我说你们公司是不是都是应聘的应届毕业生啊，他说是啊 ，而且很多都是做了1、2个月时间就走了。我说这很正常，在深圳消费水平这么高的地方，如果员工连基本的温饱问题都解决不了，更加不要谈安心工作了。试想，你们是无底薪制度，没有基本的生活保障，员工每天都在为了自己的温饱担忧，怎么能安心的工作了？所以，你的价格体现了你的价值。你的工资的高低也决定了你能力的高低。天生我材必有用，千金散尽还复来。
     还有一个很重要的原因，也是员工关注的，企业的发展。在与面试的人员沟通中，我问到为什么选择我们公司，他们都说，觉得这个行业有发展， 觉得我们公司有发展，觉得我们公司的这个项目不错。其实现在更多的人在选择工作的时候，会依据个人的兴趣、爱好来进行选择。外企、国企、大型企业之所有受到欢迎，是因为他们能给员工提供正规的管理、良好的发展平台、良好的福利待遇，因为他们注重员工的管理，也懂得给予创造发展的空间。
  s# P, j& D! ]% d7 M+ x* F     作为企业的hr，固然应该降低企业的离职率，但更多的离职原因并非我们自身的原因，而是在于企业文化氛围、企业的规章制度，企业领导的管理风格。
1 a- ^( K! I5 _1 U6 s/ _       欢迎各位对于员工的离职发表看法和建议。
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樱花李焕

作为HR应组织各部为老板提供更多决策依据，制度的朝令夕改，固然跟老板有关，但集体的智慧是无穷。

宠着小猪

领导都是拍脑袋的！谈不上管理，呵呵

fanny-80

员工离职的原因其实很简单，无外是三方面，工薪、职业发展、工作环境。哪个方面不满意员工都会离职。只是原因的主、次不一样。

yunjie123

个人认为：普工离职，一般都是待遇低问题，如果是管理者离职的话，那就不一定是待遇问题了，跟发展空间和人个能力是否得认为等问题了

希哲老爹

引申开去，我现在总是深刻感受到HR体系是一个整体，几大模块任何一部分有明显短板，都可能成为致命的问题。所以HR经理人就要不断的改进。

double10

主要是社会浮躁，很多人暴富引起更多的人想暴富，以至于人们好高骛远。
0 u" |- L! c. x8 R* K3 B另外，社会发展了，提供的就业机会也多了，人们选择的空间也大了！

、晞児

个人觉得先调查下大家想离开公司的真正原因。一个两个辞职的话可能出现的原因就有很多，可是短时间内持续出现员工或元老辞职的事情就有些问题了，建议抓紧时间调查。一从自己的公司入手，做个匿名的调查，看是不是内部的管理或者什么制度出现了什么问题，或者是有内鬼挑拨离间。二是旁敲侧击，看是不是其他公司挖墙脚..................

会转弯的猪

是的，有时候离职的人都是为一些小事情，比如员工学技术时间很短，没做好，被领导训了一下，就受不了，然后就走了

知识女人

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# z6 G# B, B' W! U

1 ]8 \* b2 K, }' @% Y* t6 }    很多企业都是这样，我们急，可是老板是怎么想的。。。。