如何安排拓展训练

aitong

        我们公司相对比较重视培训，拓展训练所有员工也都参加过，而且部分人员参加多次不同类型拓展训练。现在总经理又要就青年人才和骨干人才开展拓展训练，要求达到增强团队凝聚力，提振士气的效果，又要尽量让大家满意。
      拓展训练通常首次大家因为新鲜较感兴趣，后面就没感觉了，而他们这批人参加过多次类似培训，很难在达到效果的情况下，又让大家满意，请大家出出主意，可以推荐优秀的培训机构，也可以提供好的培训课程。
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mubi

拓展主要是人与人的融合，对于一个陌生团队很快融合起着一定作用

amy0573

我们公司的拓展就是，找一些拓展基地，将员工分成小组，做一些类似“求生墙”，“信任背摔”等项目。增进同事间相互了解及增强团队合作意识

diana780511

形式多样的拓展培训，都是围绕培训目的进行的。
8 `* ^. B, d9 q; S例如本期培训目的是形成规范意识，培养细节意识，可安排月球行走，这个项目对于参训人员规范意识的形成还是比较有效的。
1 F3 x% j4 `: j* [3 s  p/ s围绕问题解决的目的，可以安排“盲人方阵”类的活动，启发思维。
# E8 ]0 q+ y" ]: o7 h  _: @# i& W总体而言，拓展训练不能太多，最多3次而已。
我认识一个很棒的拓展咨询师，每次公司培训，他都会给我非常有价值的建议，需要可联系我。

菜菜2008

一直在考虑：
对新员工的培训除了公司内部安排的一些入职培训和传帮带培训，
针对类似于“拓展训练”这样的培训，也要定期举办，一方面提升员工的团队凝聚力，
1 J$ _' b" @4 F' R另一方面也希望新员工能保持刚入司时的激情。

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烟雨紫竹

听说人众人的培训不错。

lee_牙牙

感觉做野外生存不错，可以锻炼大家的意志，又可以增强团队意识，而且每次可以去不同的地方，增加新鲜感

fredxmu

回复 18# liujingfeifei 的帖子
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- q+ w' P& E! D* J+ U& x6 E+ X; e; _    拓展培训多是针对态度、思想、观念的训练，针对内在的训练是不可能一劳永逸的，企业内部后期持续跟进更重要

从另外一个角度，企业员工合作精神好坏，这个跟拓展训练到底有多大关系呢？更多的跟企业组织结构、文化氛围、管理者的管理能力有关的吧，拓展训练只不过是一部真人版的电影，好一点的感动了，再好一点的被影响了，极少数能有所改变，大部分都是感动完后就动也不动的

  员工参与过拓展之后不想再参与了，只能说你们的这次培训是不够成功的，目标定位的有问题？活动强度是否设置的太大？是不是只关注娱乐而变成一次拓展游戏了？还是请的培训机构太过业余？
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! L# C. ~1 [0 R" F+ v% S) O  工具是没有问题的，关键是如何运用
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liujingfeifei

想问问各位公司的拓展训练效果如何，对于我们公司来说也就刚训完有点改变，过不了1个月就又回去了，员工们更喜欢去旅游，不想被折腾（同事的意见），如何才能让效果持久呢

fredxmu

拓展的形式还是很多的：水上、场地、野外、沙盘等等
综合以上各位的意见吧，你可以找培训公司，根据这批员工以往参与过的情况，和目前的提升需求，一起设置一份需求调查问卷，从而确定这次拓展的形式和目地
# R4 Q: I+ R0 K5 F如果LZ在上海的话，也可以联络我，QQ 28387187，愿意为你提供帮助