绩效指标是HR设计还是各部门自己设计

brainbow123

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我目前想到的方案有两个：
第一种：绩效指标由HR设计然后拿给各部门修改，最后通过沟通达成一致的意见，要求对方签名进行确认。
  }( j1 _( X6 ]6 [第二种：由各部门负责人设计绩效指标，HR提供参考意见，最后达成一致意见。
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; a4 K3 Y+ r  a! `采用第二种方法当然好，但是各部门不愿意设计指标怎么办？还有他们设计的指标不合理怎么办？

. n! E# V( I! b& ]4 D- V/ n请问大家你们设计绩效指标的时候是如何操作的，如何收集绩效指标的依据。

ramay

我们正在推绩效。
第一步是宣讲，老总也出面强调重要性；
* `: H6 s, c: ]7 |第二步是针对部门经理进行培训，说明设计原则、步骤等；
' A9 ^2 {" _+ s) w4 |' t然后是向各业务部门收指标，按不同职类设计出绩效框架，返回部门经理处确认和微调；
  l" y1 ]! x$ T8 |7 b2 H9 k再收取每个员工的考核标准，预填入绩效模板，然后返回部门经理出确认和微调；
将最终确认过的数据输入系统，生成每个员工的绩效合同；
6 d9 e2 F2 Z6 Y1 |) _1 o+ K5 F1 p7 @然后请部门经理和每个员工沟通，签署绩效合同。
+ T& Y+ g+ d( }4 T4 s; ^
$ F* |5 U$ u- U5 @* ~# h; [指标还是需要由部门来设计的，他们最了解业务需求。不过过程中HR必须参与，因为很多业务经理的工作很忙，无法充分学习和理解设计要点，必须由HR引导。

sdzdh2010

各部门必须参与

sdzdh2010

赞成第二种做法

chx-zou

董事长负责制

失传已久的大海

我认为绩效考核指标应该是自上而下逐层分解的 之后部门确认指标增强对绩效指标的认可度

温柔刀客

指标一定要部门自己设计。

小指sunflower

按理来说是部门设计 HR指导  但是一涉及其他部门的工作 协调起来都很难 协作效率好低啊

cjj204

学习鉴赏

xhjsusan

恩，有各部门经理，主管设计。HR提供意见。