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HR遇到瓶颈!!

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发表于 2010-7-12 22:25:27 |只看该作者 |正序浏览
公司 的性质是属于电力系统行业,公司的产品应该算专业性非常强的!而公司所需要的人才更加是专业中的专业,作为公司的HR,我还真是遇到瓶颈,随着金融风暴的一些回升,目前沿海地区的就业情况也得到了好转,那也间接导致处在江西南昌的公司遇到人才招聘的瓶颈!!!
专业性的人才有经验的几乎很少应聘公司的研发部门的岗位,相同的电子工程师,我公司相对而言是要求很高的,而也有想过从应届毕业生或研究生之类的虽没有什么相关工作经验,但是专业对口,可塑造性强。相对而言也是公司择人的另一个途径,但是经过一段时间的观察,几乎应届毕业生和研究生的留用率真的很低,有两名研究生毕业后一直留在企业工作,薪资方面也在2500左右,按照资历以及江西南昌的相关行业情况来说,这个薪资水平应该也不算低,但是刚刚差不多一年,企业是付出了很多人力物力来培养的两个研究生,先后选择离职离开公司,,这对公司来说真的是白白浪费了一年的时间在两个人身上,因为针对公司的情况,这一年时间,几乎没用上他们,这段时间只是用来培养他们,留待今后的发展。

公司总经理出题,让我分析今后关于,招聘应届毕业生的对策,如何选人,如何留人,有什么好的对策,有什么好的机制可以有效限制他们随意离职,有什么好的方案可以改善企业现状!!!
,麻烦各位集思广益!!给我一点有效的建议,不胜感激!!!
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发表于 2012-3-26 13:45:56 |只看该作者
员工离职率高,有很多方面,文化.环境.发展.规模.可塑性等等
努力把平凡的工作做好做精
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发表于 2012-3-14 15:49:59 |只看该作者
季度奖金累计的方式挺好,就怕年底领过全额奖金之后再跳槽的,春节过后是跳槽的高峰期
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发表于 2010-10-22 10:20:59 |只看该作者 |楼主
很久没有上来了,自己需要检讨一下,也非常谢谢各位对于我的帖子的建议和意见,很多比较有道理,可以给我一些帮助,谢谢各位,加油!!
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发表于 2010-7-20 22:02:21 |只看该作者
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发表于 2010-7-20 07:07:23 |只看该作者
那就有另外一个很严重的问题了,你在试试招聘的时候是否真正做到了双向选择呢,我相信,虽然很多地方队本科毕业生来说,只是一个平台,但是如果有好的发展的话,我相信他们会选择留下来,和公司一起发展,但问题的关键是,你在招聘之前是否为了招聘率,夸大了公司的否下条件呢,或者是许下了根本没办法实现的诺言呢?在大家做好双向选择后,你是否又对新人,或者他们所在的部门又是否真正做到你所承诺的那样,你做过反馈吗?我现在所在的国旗就是这样,招聘的时候带有欺骗性质,我们这一批来的300多本科毕业生,除了煤业的稍微稳定点,铝业的几乎走掉一半,但我觉得,这也是这个国企的目的,所留下来的,就是他所需要的,希望能共同探讨
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发表于 2010-7-20 06:02:50 |只看该作者
你们也带个元素萨不就好了战骑法萨牧
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发表于 2010-7-19 19:13:23 |只看该作者
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发表于 2010-7-18 15:53:04 |只看该作者
招聘放低要求,招一些真正想学、想做工作,可塑性强、有培养前途的人
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发表于 2010-7-18 15:45:04 |只看该作者
专业中的专业,那工资应该要给工资中的工资才行。
个人比较赞同版主说的,降低人才选用标准。
如果公司内部现状不能马上改变,薪酬竞争力不大,那招本科大专也可以。
年代不一样了,并不是说有份工作干就OK了。
现在的机会比以前多多了。
在追求的路上,结交好友,分享快乐!
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