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1.* k7 \5 c" d* w/ m$ Y% e9 N
企业文化 2., b: G, ~ G% `* r1 C
行业特性 3.8 \: @" u) h; S9 ~4 d# r* `6 Z( s
现有团队绩优者的共有特性 4.
& R) ]4 |# o1 M7 B能力模型 5.
& j# g+ r2 E, ~4 C ~, T岗位理解 6.! c9 I4 E1 P3 h7 l
面试 7.
, w1 D% p S6 c8 y1 Q$ k6 G面试技术 8.: Z; h0 `3 ^9 d6 @1 Y4 x; Z( L
工作分析 9.. X9 a x3 V, i2 ]. }4 j
视频面试 10.( a1 B4 l) x' k- H2 r3 f9 o2 T
猎头市场 11.8 j2 D0 x: @1 c
招聘网 12.! [& K+ ?/ c- n |4 ^' B3 W7 j" y/ N
结构化面试 13.
( g1 N# E: T. E行为分析 关键行为事件分析法 14.
. O% K3 O% V* A8 j6 N面试形式 15./ }8 |1 H8 W* V. H0 I/ V6 E: s
本行业其他企业的情况 16.: o H) n: J* h% o- i
评价中心 人事测评 17." z) |! C) J' \9 Q- y8 @6 }$ e
品质的问题清单 18.- X9 W8 L& f) m2 x) d5 N8 X: Z
核心能力的列出 核心能力的问题考核清单 19.
7 u! F4 B# |: @' p+ [人才库 20.
" L2 g: M% s/ m( t形象的展示 21. }8 V: e1 b* f4 x( a. s6 `0 `
善用资源 22.3 ~/ t5 ?! h& Z/ ]8 Z
招聘中的绩效行为 23.
2 `) i( h) D# w: B& G学历证书的筛选 24.- `- J& i& d7 R" a& T, o) ]* f: g
简历的筛选 25.; G3 ~- ?5 n8 y. [; `, W% h
主考官的德 26.0 H! p; y1 Z- s9 P
总结 27.
; n5 S8 n7 C' t反思 28.6 } b1 Q& m9 o5 j, `2 h4 |* w
ehr 29.: R4 P. E9 a% ^/ N6 Z6 V1 ?4 |
克服主考官自身不足 30.0 `$ C+ j- @" R6 C6 M& s! Q
类聚效应的有效克服 31.
5 D5 w: c' T1 o ]- Z8 L人才市场的现场面试及重点 32.
9 O; T0 b3 V5 L b通知的艺术 33.
2 U* f- h& V$ j& d: @) n6 l争取到每一个人
0 T4 F+ R& Y u1 T( g! j前期的用功、追踪、热情 34.8 s& q* U; s% Q1 i2 w
人的能力冰山模型 35." w) x) H5 j" P: y4 g: B
背景调查 36.* P+ G1 o( j9 |0 R! W9 c
销售人员的招聘 37., s: u) b, _: T- Q1 W5 ?7 J: N }
视频、音频在面试中的应用 38.! f9 i X7 c: k2 {0 T* R
集体面试 39.
6 O. ~/ l! j3 F# K/ w7 b' D& Q8 w小组面试、一对一面试 40.! j+ u6 ^5 H' r, W' c d
面试接待的参考意见 41.' Y$ e) S2 i8 j& g
远程笔试 42.) @1 I+ E t+ G; U8 \& b7 T: X- G
张晓彤的面试技术 43.+ k2 |6 Q. v6 B+ A* G: E
电脑中outlook在简历筛选时的应用 | 
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发表于 2010-7-14 17:13:40
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