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[案例讨论] 公司要给老员工做培训 我选了一个不知道是否可行

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发表于 2010-7-15 09:41:31 |只看该作者 |正序浏览
. n# H5 g& I& n, f" o3 ^0 m) d
事情是这样的
我们公司是做金融相关业务
面向个人也面向集团
最近老总想提高员工素质 做个培训
, C# l8 {3 M) \1 e+ [! o% ~
下达的任务是我和另一个HR 一人找一个培训项目 然后提交
. v+ q; f  j' Z( I+ I+ y2 l- L
我选的是个关于理财师的培训
里面涉及到涉外投资、法律政策、税法等等内容
和对方咨询了一下 确定有这种培训先例

' _: V$ n# V5 `4 e
网上查询出几条新闻 似乎合作的还不错
) I' J2 H7 ~% l8 P$ T
具体培训我计划是面授和互动交叉进行
感觉这样效果会好一些
因为我刚做HR没多久 属于菜鸟阶段

. x6 |: Y' o* g/ }: o% t  b
So请教大家

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发表于 2010-8-5 14:12:45 |只看该作者
是否可行有两方面组成,1.你的老板是否支持。2.员工是否需求。
! \( }4 n: h8 k9 _所以,
0 \$ q" Y% p+ Y5 ?6 ]- Q1.不管怎么样的培训,都需要管理层的支持,不然再好的培训内容都是空谈。楼上也有同学讲了,要彻底明白老板的用意,或者说从老板那里挖出点他的想法,他觉得为什么要搞这次培训,培训目的是为了提高什么,然后再有针对性的去做计划。
4 u7 Z5 s6 t4 \; n- I, k' A- X2.做培训需求分析。公司里的员工在工作中怎样的细节会出现瓶颈,员工最需要哪方面的提高。
  w- i/ ]. P! [( s( ?7 ^顾及以上两方面,再着手自己的备课,基本上问题就不大了。
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发表于 2010-8-5 10:59:33 |只看该作者
对,培训最讨厌的是一拍脑门~! L7 D8 w. U0 s5 [; R  A
这是比较严谨和慎重的,前期调研没有做,或者目标不明确,很容易培训失败~
* [1 E3 v2 s2 y
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发表于 2010-8-3 09:27:27 |只看该作者
1、员工素质是多方面的,与老板沟通,看老板想达到目的是什么;- |% h6 U$ v3 U( Y: [0 \: l
2、根据公司员工的现状,分析该目的是否可以通过培训达到,或者通过培训能达到怎样的结果;
2 E% C* y: w% X  Y$ R2 u8 _# @3、做需求调查,分析是内训还是外训;
, Q) R) K4 ?& L4、组织资源,满足培训需求;若涉及到外训,根据公司内部需求,选择机构,同时考虑成本问题,与老板多沟通
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发表于 2010-8-2 18:51:58 |只看该作者
老板想做培训提高员工素质是好事!但是你也要征求老员工的需求呀!和老员工商量一下,他们那些方面急需改进,然后再定培训内容和培训计划以及培训机构!
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发表于 2010-8-2 17:52:20 |只看该作者
感觉有点盲目~~
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发表于 2010-8-2 16:54:01 |只看该作者
哈哈哈
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yinger_72 -3 不能只发表情不发言哦

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发表于 2010-8-2 15:21:46 |只看该作者
提高员工素质和你准备做的好像有点不对啊!~建议多和老板和员工多沟通,多了解他们想的听的内容和企业现存的状况,然后和讲师做好桥梁作用!~
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发表于 2010-7-26 17:32:50 |只看该作者
您好,我键议您在我们公司请这方面的讲师,我觉得,您需这方面的培训,肯定是想有一个学习地图,这个地图就是很有针对性啊,循序渐进的进行。价格相对来说还便宜。都是商学院的老师们讲课。。。要是咨询 的话联系:010-63726525 ,只接受周一到周五,9-18点的咨询。
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发表于 2010-7-20 11:43:54 |只看该作者
老板的预期与员工需求的切合点很重要,不然公司发大价钱,员工配合点不高,也起不到应该有的效果.
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