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关于人力资源部编制的特别说明： 根据人力资源部核心职责描述，人力资源管理人员配置如下： 1、经理1人：全面负责公司人力资源工作； 2、招聘人员1人：招聘方案策划及实施；（如招聘量过大可配置2人） 3、培训开发人员1人：课程开发、引进及培训组织管理；人才评估与绩效管理；职业发展通道维护； 4、人事信息服务人员1人：岗位管理及其他事务类人事工作。 六、Z公司核心人才内部培养路径 来源 ! }3 H# \% L# X4 K
| 路径
% j" ^/ D& r8 @4 o% U | 培训手段或课程
$ C: \# M' x/ L& e, b | 储备人员（学员） $ L: ^* d1 H- F$ D
| 客情关系维护人员
+ @# p. @0 r3 a+ p U! q | ◇技术培训（典型案例研讨） ◇客户关系管理 0 G8 s' N+ z. T' @' O- ^& [8 m
| 设计人员
3 j; w' H: A! O: r5 W | ◇技术培训（典型案例研讨）
8 f1 E4 Z# q, g0 |5 h1 a# W& [6 S | 工程师 : t$ o& C/ V# ^7 |
| 资深工程师 ( D V6 q3 ~ B$ o$ ]& {
| ◇典型案例研讨 ◇参与重要复杂项目 ◇院所深造
3 n4 Q* g% d; r4 |- U | 资深工程师 5 _& v8 S( F- i7 j1 L7 F5 \
| 高级咨询师
8 _5 O7 Z, n+ \0 j5 r/ W4 d% z& ?/ f | ◇参与行业研讨、学术交流 ◇客户拓展知识 3 I; f9 G* S/ b6 j$ t3 _( {1 Z) g
| 子系统设计人员
# ^' G4 \& O" E | 项目管理人员 2 g- Y3 i* m% y- @% S& `- Z
| ◇项目管理 ◇实战训练 4 }- B1 }3 W, c; R9 Q4 Z
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七、核心人才激励 针对Z公司“专业技术人才+深厚技术背景的复合型人才”特点，在人才激励方面拟采取以下办法： 1、薪酬模式：以技能和绩效相结合的基本报酬模式，采用宽带薪酬； 2、以项目管理绩效分享的形式参与市场成长分享，激发技术人员积极性，培育“客户导向”意识； 3、以“技术及智力支持部”为基础建立“学习与分享中心”，培养后备人才； 4、构建专业技术、管理职业发展通道和评估标准； 5、核心人才以股权的形式吸引与激励。 本帖最后由 landlorda 于 2010-7-16 11:17 编辑 ( c+ I6 a" H/ e0 U) M' ~* M
1 ~" u! ~- o1 R# M$ [8 }7 r7 c
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发表于 2010-7-16 11:06:39
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