带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心

菜菜2008

公司新进的一批新员工,
, _. R) G  c* k: n, \0 H$ G6 ?: m由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,
; }" D: [. i( B公司也怕他们会受影响,
从而对公司对工作不能够坚持.
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( K: i; J/ K+ @3 o' ], z近期想带他们去搞搞活动,
7 `$ U6 J% X1 Q- n: S  J# s减少一些负面的影响
从而提高他们对公司的信心,

9 B. x  e: I9 q( R. u但平时工作都挺忙碌的,
. U! w8 p( G/ H! G6 u9 d! h也不知该搞什么活动合适 ?
不知各位大侠们是否有好的意见和建议.....
$ r/ D  I  [! n4 k- }. X欢迎提供,谢谢

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xuansong2005

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1 O4 Q+ c' v* ~    大局观念这种素质，不是一时半会可以培养出来的，或者说这些素质带有先天性的，所以公司在用人方面，一定要多方面考察，设置人才培养梯队，逐步提升，而不是一下子提到一个高度，对于高层，两三年是培养不出来的。

源洋

让一些表现比较好的员工一起参加活动，让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动；加强新员工的相互认识与了解，消除陌生与不适应。

菜菜2008

现在的员工不再一味追求高薪，而是更注重工作和生活的一种平衡。
2 ]# h5 W! ?: ]* d现在的许多员工又急功近利，为人相对浮躁，能真正静下来好好完成一项工作不多见。

3 U# V3 F  f$ K1 {& E3 p我们公司的老总算是比较好的老总，本身素质就好，所以对于员工还是非常关爱的。
由于公司所属行业比较辛苦（从事服装），同时工作节奏又非常快。
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针对每位离职员工，公司也没有亏待他们，都按照有关法律法规在认真执行。
员工离职的理由，不同岗位的员工离职员工也不相同。
* Z8 \* D# Z! m  X) T: O' K离职也不外乎几种理由：小孩教育或生活问题（主要针对外地员工）、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等
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这些离职原因中，有公司可以事先预防的，也有公司无力解决的。因为一份工作，除了公司给予合理的待遇外，员工本身个人心态也是很重要的决定因素。
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因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增，
8 t$ D) d: X1 Q, K7 @公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门，
& A; N8 x2 A, z% ~8 x: S8 M5 `) h可个人认为，培养部门领导的管理素质和职业素养，目前已经成为一项迫在眉睫的工作。
1 |/ Z3 t; J/ p* R. D因为某些中层部门领导，缺乏大局观念，喜欢培养小团体，不太顾及公司整体文化建设，出现”本卫主义”，出了问题就会推诿责任。
5 S, `: X: v' ]' S6 [' t5 E（这点公司老总也曾指出，但并不点破，顾及这些部门领导在公司中的重要性）
部门领导和员工是朝夕相处的，并且在工作中时刻保持沟通和联系的，
9 b8 v9 j$ Z) s/ ^5 ~如果一个部门的领导本身没有以身作则，处事不公，并且时刻注重小团体的维护，肯定不利于公司整体发展。
8 u6 G% m! ~$ W" I/ T0 i8 {3 O部门领导要和人事部门时刻保持沟通，以员工日常工作加以关注，也利于及早对员工做出正确的处理。


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xuansong2005

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    善待离职员工，并且尽量弄清楚离职原因，以便对症下药！