人均劳效绩效考核

马马小小

不知哪位同仁有关于民营汽车企业的人均劳效考核信息（数据、计算方法等），或者是人数信息也可以，小弟先行拜谢！！！ 另外，关于人均劳效的绩效考核大家不妨讨论讨论，互相学习学习。
3 a; a, Z8 B: F7 O

alwgxi0715

谢谢分享

chenxb

谢谢  分享

brainbow123

就是啊，如果做绩效的话，老板不肯提供关于三大财务报表之类的资料怎么办。

马马小小

同志们，有 没有资料啊

redstard

我们才晕呢，关键性的财务指标除了董事长外没人能接触到，人力资源中心制定的指标和利润产值都无法挂钩，只能是设置一些非关键指标，并提高考核合格标准。

东篱先生

你想表达的是人均产出，定一个对企业来说最关键的指标作为依据会更好。

马马小小

首先感谢您的回复，我现在也是想用营业收入和产量来考核人均劳效，考核人均劳效的目的也就是提升人员效率，使人员合理配置，期间我也看了看各单位的数据，波动比较大，说明以前的管理不到位，当然也有其它因素的影响（人员储备、产量变化大等），总之，这个人均劳效考核的基准定起来非常不易，所以想了解一下其它公司的情况，希望各位能够给予帮助，先行谢谢了

我爱书

劳动效率可以有多种指标或者多种表现，产值、利润、销售额、产量等等均可作为劳动效率的表现。人均劳效同样可以通过多个指标体现。
但个人认为人均劳效的考核更适用于部门或者公司层面，虽然是定量指标，但需要有历史数据的支撑；并且有的部门的人均劳效是很难衡量的，比如技术研发部门。而且作为考核指标来讲，不单需要有本公司的历史数据，还需要有竞争对手方面的指标。