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[案例讨论] 课程开发应该怎么做？

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特特

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-20 15:09:22 |只看该作者 |正序浏览

   对于一个人力资源管理专业毕业，也未有具体工程项目实践的经验，如何做一个大型建筑企业的课程开发工作？
   我一直以为考一个人的力量是不可能的，首先个人的能力确实有限，二来认为一定要引进外脑。但是企业只给出了这样的条件：只配备一个人，要花钱，不可能。真是巧妇难为无米之炊啊，该怎么办啊？
   也许有朋友说改变领导的意愿，加大人力财力投入，但是这条肯定通不过。
试问：如何在条件如此有限的情况下，开展一项大型建筑企业的课程开发工作？

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醉蝶舞	+ 25	好话题！
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hnyuhong

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会元

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14楼

发表于 2011-6-1 14:59:22 |只看该作者

培训课程的设计，需要阅览大量的资料，同时个人还需要具备一定的口头与书面表达能力，可以试着从简单的一些公共课程做起，不断的积极

用心做人，用心做事，用心做管理

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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elaine11903

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书童

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13楼

发表于 2011-5-10 10:19:03 |只看该作者

关注一下~~~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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阴霾的天气

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12楼

发表于 2011-4-27 10:45:17 |只看该作者

关注当中

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jessica---

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11楼

发表于 2010-11-18 16:00:06 |只看该作者

北京汉德顾问多年专注课程开发验（无论是课程体系开发
还是单门课程课件包开发都非常多的经验了），欢迎您来电咨询：010-82601055

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brainbow123

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10楼

发表于 2010-7-31 15:21:46 |只看该作者

建议学习型的组织。

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猪猪爱美丽

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贡士

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9楼

发表于 2010-7-30 10:12:24 |只看该作者

我觉得课程的开发首先不是你坐着就能想出来的。。。。多下去走一走，多和员工沟通，多看看他们是如何工作的！有些岗位不需要太多的培训，而真正需要的，就是你要开发的了，只配备你一个人的情况下，也不会要求你天天都培训的！慢慢找出方法吧，其实外界培训的帮助我自身认为帮助不是很大，如果自己可以的话，何乐不为呢！加油！

一个破签名也带看人下菜碟的，不让写啦倒！切！

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