是直接顶上去还是同意领导去招人～问下大伙看法！！

gedanqun

    来这家公司也是四年多了，从一直不懂的HR出身，现在对HR各个模块事务性的操作性东西都能独立上手，包括全厂员工600多名员工的人事档案管理工作，合同签定工作，工伤，社保，培训，体系，还有验厂，职生病检查，等等之类的工作。这四年当中，可能一直接触的都是事务性的工作比较多，管理性决策性的工作很少，和领导的沟通工作也缺少。现在，部门副 经理由于生孩子，要请假一年左右，也有可能不回来做了，（看情况而定）。所以办公室面面临着缺一个人的位置，办公室编制是四个人，经理，副理，我，还有一个招工文员，经理一般不直接管事的，只是听取报告而已。所以办公室事务实质性的工作只有我和副的在做的。副理也是比我早一年进公司，因为HR工作，毕竟是事务性和决策性工作所组成，这两三年当中，副理手头的事务性工作渐渐基本转到我手中了，她主要处理决策性的事务比较多。所以现在他要走，需不需要再招个人。经理意思怕我一个人忙不过来，可能我就是在领导沟通，决策方面不强，有些工伤，验厂，合同纠纷方面的处理技巧可能还有待提高，毕竟我从事是事务操作性工作多，作为我本人来说，我是想顶上去，可总觉得经理认为我忙不过来，万一在顶上去期间，碰到困难时，领导能否支持于我呢？副理意思是希望我自己做决定，如果我能顶上去，他走了，就暂时不招人了，不过我的工作能力能否胜任也把情况和领导说明，所以茅盾，要不要直接上去，总觉得这次不把握机会 ，我就没机会了,可能就是觉得从操作到管理一个跨越的过程，心里一下子有点适应不过来的感觉一样，过想想，如果这样没有机会上去的话，我在这家公司做做也没有花头了是不？薪资待遇也永远不会上一个台阶，不是吗？各位谈下看法吧，

博观约取

当然是给自己争取机会，向上向上。

gedanqun

不过在副理不在的两个月时间里，在管理层这段时间里，也让我看到了公司的一些情况，让我不由得想到以前公司经理给我的一句话，他说，如果一个人在公司里生存，要学会浮在上面，更要学会浮在下面，有些人浮在下面就不了了之了，有些人就上来了，上来的人必有所用。能力也强了。我觉得在这段时间里，我就下面锻炼了，现在我上来了，但是机会还是没有而已。不过以前从事的工作，主要是自己这块，现在做管理这一块，不但要把本部门事情做好，管理好，更要管理好自己下属，就像一位亲所说，屁股决定脑子，做什么位置考虑什么问题，决定没错，哈哈。

gedanqun

我甚至有时候想，副理其实就是想回来的，如果真的请假半年或甚至更长的时间，在不招人的情况下，我一个人把年尾的工作 全部承担下来，我想领导肯定会对我有所看法。到时候办公室招个人的话，我想我自己顶上去的机会比较大。想想，副理回来上个一个来月的班，马上生了，又是产假了，他这样做，我想无非就是想回来上班做自己的位置。我还是没有机会上去的，一山不容二虎，我走一步算一步，我现在走，也不义气，毕竟领导加我工资了。不过有时候想一想，如果我走了，他们招个人的话，副理还能那么轻松吗？事务性工作全部在我一人手上，有时候就觉得副理不够义气，在顶他工作的这段时间里面，在经理面前帮我加新之类的话一句不说，这 次加500元，也是公司董事长和经理主动加给我的，想想，这么自私。我有时候要比他更自私来着，哎，不过，我还是希望自己认真做好事情，不在这里呆着，换其它公司，我肯定要跳一级。

gedanqun

感谢大家对我贴子的关心，看到这么多的留言。心里多么的高兴。事情告一段落了，人事副经理回来了，请假了两个多月，挺着大肚子回来上班了，说是超生风头已经避好了。因为过了六个月了。在作两个多月时间里，我积极工作 ，也积极和领导沟通，对发生事情和问题及时沟通和提出想法，主动和本职工作 和副理的工作处理好，更是把他有些尾续性工作 也处理掉。发现办公室的工作 我自己能够胜任过来。我的心态就是，能上就上，如果没有机会，至少让我锻炼了，如果换家其它公司，我肯定要去胜过管理层的工作。不过，领导不知道副理会回来，他请假后第二天，就找我谈话，要求我们两人主动一起把办公室工作 搞好，同时也给我加薪500元。想不到副理这么快就回来了，现在我也轻松些了，不过副理其实就是坐阵办公室，毕竟大肚子。我想啊，现在年尾啊，主要有两块工作 ，就是两个大客户的验厂和体系审核工作 ，如果我能够一个人承担下来，胜利完成，即使我这里没有机会上去，我到其它单位也肯定有机会。这么多年从事自己这块工作 ，发现就是自己没有胆量，不够大胆，其实有些事情，只要去做了，用心去做，就一定行。不过副理回来了，我还是没有机会了，虽然新资上去了，但是离我自己的期望还觉得不够。

haopengyou

我的建议是，还是看经理的意思吧。
0 Y! l% |) b' L1 l9 \你没说明白经理让你找一个，是找替换副经理的人还是替换你的人？不过从你的这些描述来看，——“经理意思怕我一个人忙不过来，可能我就是在领导沟通，决策方面不强，有些工伤，验厂，合同纠纷方面的处理技巧可能还有待提高，毕竟我从事是事务操作性工作多”——应该是找一个副经理顶上来，经理没有打算提拔你。
我想经理有经理的考虑，找副经理现成的好上手，因为副经理在于人际和决策，不需要事务性太强，何况还有你呢；而你现在虽然做了很多事务性的事情，但是人力资源管理副经理更重要的人际和决策，经理担心你不能胜任。
- g4 j( e& V  p' o1 F- v+ G所以说，你现在的火候没到，还是继续做好本职工作，同时抓住一切锻炼的机会，来弥补自己的不足，做好日后升迁的准备。因为，有时候看似机会，但如果你无法把握，那可能就不是机会；升上去掉下来会摔得更痛。世界总是变化发展的，如果今后找来的副经理不胜任工作，那或许经理就觉得与其找个空降兵，还不如用自己的老兵。到那时候，经理找你谈话，那铁定了经理要提拔你，ta一定会全力支持你的工作。因为ta自己提拔的人，用不好会自己丢面子的！

laputa1028

很明显者已经是摆在面前的机会了，稍纵即逝的哦
+ n* s* [2 e4 s- v你也已经说到了，跟领导沟通不够。其实无论你做什么你都应该先和领导保持高度的一致，这样你才好去操作，去做决策。
我现在也面临一些这样的问题，苦恼中~~~
4 f. ~# X# c4 [5 d! M- p) ~加油，加油，相信自己能行。万一哪方面做的不够再想办法，这样才是提高

猫小判

顶上去    不试试怎么知道自己不行呢   其实你很厉害   我看好你哦

博观约取

       要上！
       当年要调我去另一家分店作人事课主管的时候我也非常纠结，认为自己胜任不了，后来硬着头皮上了，果然遇到了很多困难、承受了很大压力，但庆幸最终也咬牙顶过来了。走过来之后发觉其实只要你用心了努力了就一定会有回报。
       机会来了不要错过，知道自己的不足很好，用心学习多向经理请教，之前是因为你的直接领导不是他你们的沟通才少，成了你的直接领导就不同了，他会愿意给予你指导与帮助，多多沟通。

蹲着玩尿泥

屁股决定脑子，坐在什么位置思考什么问题。不用太多顾虑，大步了从头再来.