提薪留住一个老员工的成本大，还是再招聘新人的成本大？

熠熠如星

公司有个老员工都干了7、8年了，在这段时间工资涨过，但不是很高，人家有个好的机会工资比现在高而且还是外资，向公司提出辞职，部门经理和人力挽留，人家就说不走也行，但是给涨一下工资吧，毕竟在这干了这么多年，也有感情了，部门经理和人力商量给涨多少，但是员工感觉涨的有点少，就走了。挺可惜的。关键是现在新招聘一个人虽然工资也没有达到原来那个员工要求的多，但是再招聘一个要是干着不顺心或是其他原因走了，还得再招，还有培训成本呢，公司就根本不考虑，光看眼前。公司现在干2年的就是老员工了，真是发愁，怎么留不住人呢？

龙渊

学习了，1977

吉祥老虎

老员工离职所带来的损失肯定是不可单纯用金钱来衡量的，老员工的影响力也是非常大的，况且是一个做的不错的老员工。一个员工要离职关键要看他提出离职的目的是什么？是真的要走，还是想告诉企业我对公司的某个方面不满意了。留人靠“心”不靠“薪”

气旋牛

任何新人都会变成老员工的，上面说了很多老员工的好处，但是很多老员工在工作了几年以后，工作上有了一定的瓶颈，他看不到上升的空间也开始没有工作的激情，如果勉强留在公司不见得对公司有好处，还有些老员工比较喜欢倚老卖老，也不是好事。
建议以后形成接班人制，重要岗位的都必须培养自己的接班人，防止临时的措手不及。
而那些看不到未来的老员工与其在原公司不开心的工作也不如给自己一个机会出去创下。凭自己的几年经验也不怕找不到工作，薪酬待遇也许是一个新的提高。

pkdgreat

例外提薪，这种先例是不能开的。

pkdgreat

建立一种不依赖于人的制度？愿望很好。但实现很难。

吴明顺

来学习了，各位分析的都很有道理·还是看公司的具体情况而定吧··但我支持留下老员工。

天天白加黑

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    受教了

糖果滴答

谢谢高手的分享，在这里学了不少……

慕云舒

kenny1977分析得很详细.很到位,让我受益匪浅...