[转载] 《蜗居》中的人力资源问题综述：不是搞笑

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秀才

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楼主

发表于 2010-7-27 00:04:39 |只看该作者 |正序浏览

一、别忘了职位说明书中的最后一条
海藻对老板发飙：你一个月就付我3680块，我自然只干3680块的活儿。你招聘的时候明明白白写的是文案。文案包括沟通感情吗？文案包括暗渡陈仓吗？我除了文案，还打杂当信使陪吃饭陪唱歌陪跳舞，就差陪人睡觉了。总不至于，你出那点钱，就想让我卖身给公司吧？现在人力市场再贱，也找不到一个如意算盘打成你这样的！我郭家出售的是我十几年的知识！不是我这个人！
评：老板陈寺福同学就这样蒙了。唉，果然吃了没文化的亏，果然没到中欧商学院（正好在江州）进修过人力资源的课程，如果我是老板，肯定对这小丫头片子大吼一声：“把你的职位说明书拿出来，看到没有？这是职位说明书知道不？真没文化！一本科娃，狂啥狂？看这职位说明书上最后一条写得啥？！！！”海藻此时定睛一看，也蒙了，只见职位说明书上工作职责那一栏的最后一条豁然写着：“完成领导交办的其他任务。”哼，小丫头片子！打杂、当信使、陪吃饭、陪唱歌、陪跳舞，包括陪人睡觉都属于这一条，知道不？俺这如意算盘打定了！（弱弱地问海藻同学，你一个本科毕业的文员，工资咋恁高呢？解决户口不？）
鲜见国外企业招聘广告的职位描述上有“完成领导交办的其他任务”这一条，果然又被中国特色了，这倒不算，职位说明书撰写要求是说岗位职责要按重要性排序的啊，但在我们中国特色的企业里，这一条明显应该放在第一条！比如，有一回，那时我还挺A型人格的，火急火燎地赶一个报表，当天要交的，直接主管打电话让我给他复印点东西，于是我从28层（那层的复杂机已经年久失修了）折腾到24层，发现24层的复印机也坏了，于是又折腾到12层，排了很长时间的队。一共八页纸的破文件，耗我两个小时，终于复印完毕，回到工位上，被催报表的资深同事大斥一骂---又被犯错误了，淡定地望着远去的资深同事，我自谑道：今儿一上午我都在“完成领导交办的其他任务”去了。

二、基于公关能力的薪资调整与职位晋升---另一种中国特色
记得吧，海藻同学发完飙之后，我们可爱的后来的港股CEO---陈寺福同学给她莫名其妙地调薪了，还把我们的海藻同学吓得一楞一楞的。记得吧，我们可爱的小男人苏淳同学成为传说中的市委领导的亲戚之后，被公司领导深切地慰问了，还调了职，几年都没搞上一科长当当，这下可当上官了，吃请玩请嫖请还拿请，连失身与否都没弄明白，真爽坏了！
评：为啥人家能调薪？为啥人家能升职？人脉，知道不？关系，知道不？人脉就是资源，关系就是生产力。在中国本土企业或者行政事业单位里，虽然确实是有基于能力的激励机制，但也确实存在这样一种基于公关能力的薪资调整与职位晋升，也算是一种中国特色的人力资源问题了。比如，有些人莫名其妙地提前晋升了，背景调查一下，原来他的第七大姑在某报当记者，借此关系，在某报的显著位置刊发了一下公司的并不那么重要的新闻，公司的社会声望由此得到提升，给人加点薪，提个职，还不是应该的嘛！这就是传说中的资源整合。

三、日企的员工关系管理
海萍打了个小算盘：在公司加班不给钱，自己兼职做中文老师一个小时几百块钱呢！于是和顶头上司大吵，顶头上司和日本小老板商量了一损招，逼迫海萍辞职。结果在精明剃透的宋思明同学的教诲下，海萍反击，让小日本及其傀儡投降了！
评：话说这部片最让我受不了的就是，为了狭隘的民族情结，丑化了海萍所在的日资企业，以及这个企业的日本老板。日资企业的员工关系管理有那么弱智吗？据说日资企业确实工作很辛苦，经常加班，但这是因为人家的民族精神实实在在的就是勤劳，这一点儿从稻盛和夫的《活法》三部曲能读出来。但是人家并不是那么生硬地要求员工加班，而是员工加完班后，老板请客喝酒，真实地深入员工的生活，了解他们的真实想法。怎么可能用那么拙劣的手段把不听话的员工安排到厕所门口上班？我们的这位编剧也太小看日本企业的管理艺术了，没见全国上下的企业都在“哈”日嘛，君不见丰田的精益生产模式、松下的管理艺术之类的日本企业管理书籍已成为中国企业家的案头书了！

四、职业生涯规划---组织靠得住，猪都爬上树！
可怜的海萍在爽了一个春节过后，去面试各种企业，屡屡BBS(新词：被鄙视)，发现自己真的要被这个社会淘汰了，于是回家跟老公说，要进修研究生课程！可惜这时候再规划职业生涯，成本已经足够高了。
评：作为企业员工，要深刻地明白这样一个道理，组织靠得住，猪都爬上树！企业对员工进行的职业生涯规划设计，仅仅担负的培训责任和建议功能，或者这种职业生涯规划更准确的称呼是组织内的职业通道设计，更何况现在中国企业有几家能做到完善的职业通道设计的？职业生涯规划更多的责任是由自己来承担的，我经过几次职业生涯的转换，觉得最靠谱的一种职业生涯规划模式一定是要基于人才价值增殖的，不要指望组织给你有个好的职业生涯规划，要坚信自己的人才价值增殖是第一要务，如果你在这个企业不能做到价值增殖，那么放手吧，能走多远走多远，损失点小钱无所谓，个人如果真的迷迷瞪瞪地混到剧中的海萍那份儿上才是真正的“杯具”（DARDAR同学的转发留言，世界上绝大数杯具上都刻着"MADE IN CHINA"）！

额，这片子还有许多值得关注的人力资源话题，就不再此一一综述了，比如海萍躲陌生同事的红白礼那块儿，苏淳的教诲与领导者成员交换理论，也就是圈子文化有关系；比如苏淳入狱那一段，和劳动合同有关系，劳动合同一定要仔细阅读哇；还比如海藻在迷人的宋思明与备胎小贝之间的徘徊，让我明白，在企业中永远不要做替代性高、可有可无的备胎，要做替代性低的核心人才！