离职应由谁面谈

旅程之HR

在我们公司，离职面谈多数由人力资源部经理进行。一般操作流程是：员工先向部门主管提出离职申请，如部门同意了则到人力资源部领取离职申请单填写。

目前的状况是：基本上绝大多数员工离职直接找到人力资源部，由人力资源部经理进行离职面谈。所有员工都按这样的流程来走，使得人力资源部经理面谈的人过多，有时候一天大多数时间都在面谈。现人力资源部经理觉得这样下去不行，如果什么人都直接面谈的话，工作做不完。

   请大家说说自己公司的情况。

甜婷

分层次进行离职面试，比如基层员工离职由员工关系专员进行面谈，职员级的由主管面谈，主管级的由经理进行面谈，且每月月底员工关系专员要上交一分当月员工离职分析报告表

紫秋蓝

我们一般都是人事主任大包大揽了，如果有些不愿透露心声的，她也没有办法。有时候实在没有什么收获，就去找离职员工的直接主管去了解情况了。
其实“离职面谈”应该是很重要的，它关系到公司的资源流失等问题。

小鱼钓猫

我们一般让专员面谈。主管及以上级别员工人事经理亲自面谈。

hrzz

我觉得离职面谈还是必要的，但不能限定人员去谈。。。应该首先理理思路，公司做离职面谈的目的到底是什么？面谈分析的结果是否得到了改善？改善的效果又如何？等等吧。。。很多离职面谈现在都变成例行公事了，其实也没必要。。。骨干、核心员工一定要谈，而且还要谈出名堂来才是硬道理吧。。。个人见解啊

hr苹果

《离职分析报告》的重点在于分析员工离职的原因，是否是公司可以改善的，但是离职员工确实不大愿意透露自己离职的真实原因，楼上的好几楼都说了一些方法，我想补充一点，在离职面谈之前对于离职员工的近期工作、表现及一些工作以外的事情要尽量收集信息，便于开展话题。

觉觉猪

离职面谈当然是HR来做了。即使条件所限 不能“面谈”，起码也会电话进行沟通。

惠and惠

我们基本不面谈，而且已经养成了习惯，离职就到人事部领取离职申请表填了，而且当天离职，当天就能结算工资。
3 j( d9 q/ o# f$ ?+ ^( D像工人的流动性很大，很大一部分时间就忙着给他们结算工资。
接下来我们也要采取措施了

宝宝w

我认为：要分层级有流程性的进行离职面谈，比如一般的基层员工，视公司挽留的意愿和岗位的重要程度，由HR员工关系专员或HR经理面谈，更高级别的人员或掌握技术、商业核心的人员则需要高层进行，但最好是有步骤的，比如先人力经理再高层。离职员工都不大愿意透露实际的离职原因，我想最好能根据这个人的特点来，比如平时和他关系好的HR，他信服的领导来谈，可能会达到更好的效果，他更愿意说出实话，利于公司发现问题，改进管理。

柳剑君

我以前的做法,普通员工让专员或人事主任去做离职面谈,管理人员由我亲自做离职面谈,通常我们也挽留了不少的好员工,每月需要汇总编制一份当月员工离职分析报告,针对主要问题向总经理报告,并在公司会议提出相关问题,予以改善.