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几年来，公司在员工培训方面雷声大，雨点小，固然有生产紧张无法保证培训时间等客观原因，也有我们培中方式方法不多等主观原因。鉴于公司近几年在员工数量上增加较多，但员工素质较低，培训跟不上的实际情况，我拟将前几年的内部培训师（讲师）的想法付诸实施，但是无实操经验，特在此向有过实操经验的求助，大家多给点意见，如何导入内部培训师制度，如何建立一个内部讲师管理办法以及授课管理办法，以及在具体操作中应注意什么。; s5 `( o" z8 r+ a- f, O n2 |
3 X# l: l F3 n3 `9 c8 R2 V
发完帖子，才发现aiting版主有一个讲师制度如何建立的帖子 跟我的有点类似：
# S1 F0 c1 E8 D' h h9 Z N( e2 w2 Q( R
1 k/ C% ?: P9 K3 X& Yhttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=247867&extra=page%3D1
. t* O+ [0 q! {3 \. G* [7 c. v
( Q8 m; x! s% ]& W+ i 本帖最后由 风雨竹 于 2010-7-27 14:33 编辑 ' ^3 A/ v* k ?4 n3 M3 A
+ W0 D7 [5 X: d
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发表于 2010-7-27 14:29:13
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