无奈的培训专员

敏敏1026

本来是应聘招聘专员的，结果稀里糊涂成为培训专员，以前人力资源的六大模块我都做过，所以也没觉得什么！
; Q% W  g& V1 \8 i到公司后第一件事情就是看制度，不看不知道，一看就晕掉，个人感觉很多东西要改，于是跟经理建议，结果得到的回复是：不要随意改公司的制度，很禁忌！
$ n# e" T2 ?& b( X$ ^工作一段时间的感觉是：我只是一个执行者，关于培训，我无权做任何决定，哪怕是培训地点、培训内容、培训通知等等，全部要老板审核过才能确定！更要命的是，老板说有培训就要有考试。想一想，全公司上下六七百人，每次培训完后都要进行考试，真的很痛苦，员工怨言不断，我也苦不堪言！培训的内容永远都是公司制度，所有人员都非常讨厌看到培训通知！
" v1 v5 s2 {" B' s  i2 `) Z哎，无奈！
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lk83804

碰到这样的土包子领导也是你的不幸~

悟雨轩

我也遇到了同样的情况，其实老总很重视培训这块，但是HR经理似乎不太重视，经理她本人在公司里也是从事培训开始的，但是现在她上去了，培训这块似乎就不重视了，每次和她提想法，都只是口头上的，没有得到任何实质性的支持。培训经费问过她好几次，她就是不告诉我，这怎么让我安排外训？有时候外训项目下来，一看价格说太贵，又给搁浅了。培训计划改了又改，但是还是那种没有任何可操作性。车间培训来来去去就是那些规章制度。员工也很反感，上面讲师在培训，下面就在聊天或是发信息，根本就是一个形式。真不知道培训工作改如何开展了。

sudan7931

培训是一件快乐的事情，楼主这么痛苦的看培训，真的......
) D- U$ f2 d, R  r2 y# t* W9 N0 V/ o) x培训组织者唯一的权利是：你能够决定培训桌子的摆放，现场的拍照，培训结束之后的宣传！唉好好的培训 干嘛这么痛苦呢?

love355

那么早的帖子谁又把他顶上来了。。。。。路过。。。。。。。。

kongtianying

回复 34楼 倔强的地瓜 的帖子


* M% Q% l9 g: C/ i, U0 U    同意，刚开始接触时，领导也是这么跟我说的。

rachellee

回复 5楼 yimeiling 的帖子
+ ]# C9 M: W7 f# w( E4 J4 i. ~# j太同意了~~
6 z! S4 q5 ?) p( H1 J& F# @7 J领导压力，员工不领情~~~


0 g2 T0 A' ]2 P$ W   

灭倭奴

回复 4楼 hjde 的帖子


    怎么感觉你在说我们公司啊
6 m8 |4 a. w# E2 L6 P9 X太像了 呵呵
. l' M4 V, u2 n5 X多交流

wangleiwj

怎么说呢，我现在也面对这一问题，我认为老总最看重的是效益，而能给他创造效益的就是基层员工和领导他们的基础干部，做员工培训应该多和基层干部沟通，然后反馈到中层干部，不断的汲取他们的意见，不断的修改，这样得到的培训意见才是老板想要的，那种理想化的培训听着很好，其实如果咱们是老总也不会同意的，现在企业要的是效果~

梦慕汐

好多公司面临这样的问题吧.想做好又难.