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业务重要还是管理重要

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飞敏

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-1 20:10:17 |只看该作者 |正序浏览

前段时间我们给一家新能源公司做管理咨询，这家公司的市场前景非常好，公司发展不到三年，业务量急剧增长，员工不到200人，现在公司好多人都是一个人干几个岗位的工作，员工干劲很足，但是公司的近期目标很明确就是在3-5年上市，那么在这样的情况下，领导是应该抓业务还是抓管理？请大家积极讨论！多谢！

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义果

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16楼

发表于 2011-8-1 03:12:26 |只看该作者

两手抓，两手都要狠！

马上要赢，要赢不要输。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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翡翠人生

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解元

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15楼

发表于 2010-8-6 16:02:42 |只看该作者

有钱遮百丑，无钱百般丑。也就是说在公司业绩好的时候，看到的都是好的，当公司业绩差的时候，看到的全是问题，无远虑必有近忧，我个人认为管理和业绩是一定要一起抓的。在公司起步的时候业绩为主，有业绩了管理就要跟上。

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土豆一号

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14楼

发表于 2010-8-6 15:34:23 |只看该作者

管理很重要的,就拿我们公司来说,业务做得很不错,但管理跟不上去导致内哄,现在销售也在下滑,所以管理也很重要.

相信自己肯定没错!

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chenar

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13楼

发表于 2010-8-6 14:44:44 |只看该作者

业务和管理一起抓

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我是传说

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12楼

发表于 2010-8-4 12:32:33 |只看该作者

公司的高速发展，需要的是管理的提升，建立公司的内生造血机制，为公司的良性竞争提供保障。

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飞敏

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11楼

发表于 2010-8-3 16:23:00 |只看该作者 |楼主

你们说得也对，关键是公司高层好像不是很想现在搞管理咨询，大家也知道没有公司高层领导的支持，管理咨询是很难作出效果来的！希望大家能够积极讨论！谢谢！

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会转弯的猪

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10楼

发表于 2010-8-3 14:22:10 |只看该作者

一个人干几个岗位的工作，而近期目标就是上市。公司HR要有紧迫感，做好管理，依据公司目标梳理好公司岗位架构，建立好人元梯队建设哦。依托管理，业务部门同时积极向前冲。

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9楼

发表于 2010-8-3 13:18:21 |只看该作者

管理为主。好像按目前的阶段，可以以业务为主。但诸位想过没有，当通过业务让企业壮大之后，你想管理，恐怕要花费的资源和人力也同样高出N倍。如果不在企业发展初期就定下管理基调的话，等企业发展壮大了，你相管，估计都管不了了。就算成功，也要经历阵痛。

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8楼

发表于 2010-8-3 13:07:56 |只看该作者

讨论应有前提，否则相当于问1+1是否等于2.

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