作为主管或下属你该怎么办

tyss19

老领导调走了，总监从其他部门提升了一位主管。有一天总监把我叫去说是写一个管控方案，回去后跟主管商量，做出了一个方案，主管说就这样了。我把方案交给总监，结果总监说这东西没有依据、数据，回去改；接着弄数据，改，自觉可以了；找总监，总监说，你这东西没有分析，改；然后主管回来说，总监就你这个事很不满意；回来也改了几遍，公司组织架构调整，总监一直忙，这事就放着，有一天，主管让我方案交给总监，结果总监还是不满意，还要回来改；就这样拖了一个多月的方案，搞得很不爽，很郁闷。
还在改中·······

tianyake54+

楼主，你到底是想主管还是向总监汇报工作？

huangbo1984

呵呵,真晕了,总监居然会直接找上你,我觉得在这件事情上,楼主的话应该要再灵活一点,首先不要总监说改什么,你就直接走按照他说的改,你可以很有礼貌的问总监,除了他说的这个问题之外还没有其它的问题.或者你递方案的时候就把一些东西准备好,这样可以当场就讨论,免得说个问题你又改,改了这个又出新的问题,力求把总监的意图都搞清楚,一次整明白了.
  h* \& D7 @' Z. W: {) I7 P还有主管在其中也是个关键,做为你的直属上级,你应该找到他把问题说明白,直接请求他的帮助,嘿嘿,做为你的领导他应该不会明言拒绝,要不威信何在,有了他,压力就小很多了,毕竟从别的地方调过来,肯定和总监的关系是不错的,拉上他处理起来更方便一点

tyss19

回复 14# 景逸轩 的帖子

8 u1 o$ Q. q( T& _6 V谢谢你的另一个角度的解答！但是实际不是你说的这么简单，而且我不是连这一点职场潜规则都不懂的人!
  t3 S$ V' l. [& x3 v   

qxj189810

点评醉蝶舞  发表于 昨天 22:56
( D: M! m3 d+ l& m# Z3 d
天涯，你的建议很好，但在实操中，很少有领导愿意这么做的。

这个方法可以的！前提是你要迅速表达出有意义的思考，而不是问一些“没意义”的问题，自然，总监不愿意与你交流啦！

景逸轩

我不知道楼主的环境是如何的，我之前也有遇见过类似的事，我的下级直接去给老总回报工作，老总屡次打回，我心里很清楚是怎么一回事，老总说过，各部门之间的问题，要找各部门的领导，不能找下属，一个部门对另一个部门有事情，也是各部门领导之间的沟通。当时是我的下属不服我，所以越级汇报，但是结果就是老总不会接受她的东西，屡次打回，只有我去汇报才能拿到结果，把整个事情处理掉。我不知道楼主是否想过，你的总监是否跟我老总有类似的想法，其实不是他不满意方案，只是在教你做事的方法，你是否意识到了这一点？呵呵

好天了

多方沟通，改到总监满意为止。

qxj189810

回复 10# 飞虾 的帖子
% Q  F! R( K) _6 L; x

, T2 X9 w0 U+ V) F2 m% {    我在前面帖子中说的是“原则”问题，下面我们来接着楼上的说法，来说说技术问题：
- s8 z3 Q# c% O9 @) c4 X2 b; Q; a    第一，在每一次与总监沟通后，你可以在总监讲完话后，把你记录的、你的理解复述一遍，与总监进行确认——就我了解，很多人说说是那么回事儿，但是写下来就麻烦啦；而且有些东西，在技术上很难实现（当然，这需要楼主能在接受到总监的意见后，迅速提出初步的解决方案，可以在总监说完后，现场提出来，让总监、主管、你自己，一切了想办法解决这个问题，这也增进了双方的沟通，而不仅仅是总监下面的一个执行机器——当然，这需要楼主锻炼自己迅速捕捉信息的能力、进行快速思考的能力、快速提出问题的能力——这都需要反复的操练）。
   第二，还有个方法是，在每次与总监沟通时，准备几张白纸，双方一边写，一边说，既能让每次讨论的思路不至于偏离原来的主题，也能就方案的细节部分展开详细的讨论——这与第一点一样，还是需要楼主的自身功力能帮助你在总监写的、说的东西中迅速捕捉信息、进行分析、提出问题。

飞虾

回复 2# 醉蝶舞 的帖子


    非常同意醉蝶舞的意见，方案在开始写之前就一定要摸清楚总监的意思，这是做方案的基调和方向；做方案要有充分的依据，无论是历史数据还是调研的信息；草案做出来之后，一定首先是通过主管的审核，获得他的首肯，如果主管同意，请他在草案上签上意见；另外和方案相关的部门，也要征求一下部门负责人的意见，能在草案上签名最好；最后和主管一起去向总监汇报这个方案，详细说明方案的制定依据和过程，若总监由修改意见，则进一步修改。在这里有一点，就是楼主反复去的找总监，总监让反复的修改，这会让总监觉得你这个人对他的意见的领悟力差，而且不稳重，拉上主管会分担你的压力，有其他相关部门的意见会让这个方案成为群策群力的结果，总监即便不满意，也不会只针对楼主一个人。

qxj189810

推荐各位看看电视版的杜拉拉升职记——不过这是在外企，内资企业很难有这样的氛围。