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[讨论] 怎样让人力工作主动

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乔沉

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-2 11:40:18 |只看该作者 |正序浏览

公司制度不够完善，各部门各自为政，协调沟通特别困难，
人力几乎成了后勤，没有主动权。如何改善？？？

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乔沉

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68楼

发表于 2010-8-12 09:50:08 |只看该作者 |楼主

回复 67楼 ttl840523 的帖子

是的。我现在知道了。工作业绩才是做有力的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ttl840523

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[LV.1]初来乍到

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67楼

发表于 2010-8-11 19:30:09 |只看该作者

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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乔沉

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66楼

发表于 2010-8-9 09:39:35 |只看该作者 |楼主

回复 65# ttl840523 的帖子

什么意思？没有懂。

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ttl840523

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[LV.1]初来乍到

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65楼

发表于 2010-8-8 18:36:32 |只看该作者

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乔沉

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64楼

发表于 2010-8-6 11:36:04 |只看该作者 |楼主

第一个月出绩效，搞得全是相互指责。怎么办？？？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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乔沉

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63楼

发表于 2010-8-5 08:42:48 |只看该作者 |楼主

呵呵，问题接二连三。员工工作职责也不清晰了。

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yanqing328327

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书生

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62楼

发表于 2010-8-4 14:04:45 |只看该作者

精神+物质双管齐下

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乔沉

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61楼

发表于 2010-8-4 12:51:36 |只看该作者 |楼主

回复 60# llwang1111 的帖子

我也觉得企业文化很重要。现在就是几个高层的工作作风成了企业文化的样板。
公司不重视企业文化的建设。

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llwang1111

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书生

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[LV.2]偶尔看看I

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60楼

发表于 2010-8-4 11:31:49 |只看该作者

其实着也是HR工作人员提高自己的机会，如果你让企业老板看到你的努力是可以给公司带来效益的。那么任何老板都是跟你合作的。之所以这个样子是因为HR没有发挥该发挥的作用，也就是说你没有起到关键作用。在他们旧有的概念里面HR就是一个服务部门。

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