谁是制造用工矛盾的龌龊小人？-招聘中看人

huanghe425

谁是制造用工矛盾的龌龊小人？-招聘中看人

本人在招聘应届生管理过程中遇见了这样一桩事，望得到大家热烈讨论！谢谢！

时间：2010年应届生招聘季结束，应届生都签署了劳动合同
人物：一个离职的应届生（在试用期离职）-简称A
            4个某超牛名牌大学的应届生（在试用期内）-简称B
            一个我认为很冲动的领导-简称C
            另外一个是我，招聘经理-简称D
故事是这样的：
          4个在试用期内的应届员工B（B岗位是我公司的稀缺岗，不好招，所以我们只能注重技术本身，忽略了人本身）来找他们部门经理C，说A在离职时 《1》把工资条给他们炫耀了一下，他们发现工资水平不一样，《2》说A离职的时候和他们说，公司又不能给我解决户口，北京的生活太难了，不留北京了，没意思《3》我离职的时候，已经在试用期内了，公司开掉我，还给我笔钱
基于《1-3》点，4个B就来找部门经理C，部门经理C很恼火
部门经理C很恼火，让人力资源出个意见，人力资源与A联系，A否认了她与4个B说过三方面的事情，从未，并用人格保证。招聘经理D，鼓励说“要是没说过就勇敢站出来澄清”，A给经理C打电话澄清，经理C不相信，说其在说谎
C经理给招聘经理D电话说“我就说这人不行，人品问题，他还狡辩什么呀，把我这弄得人心涣散，你们赶紧告诉他们校长，他们培养的什么人呀！”
招聘经理D回C经理：“事情不能只听信片面，真要是调查的话，两方的话都应该好好考虑，在给校方下结论，如果事实不成立不属实，丢的是公司脸”
C对D"我们又不是警察，那有那么多的时间，反正你们招的人"电话挂断
晚上，A发短信给招聘经理D“经理，请相信我，肯定有人那我来找事，我从未说过，也为做过，我不会给我校长丢脸”

故事插曲：
       （1）在2010年应届生招聘过程中人力资源占据了主动地位，我们有独立面试的权利，以及有直接岗位配置的权利，因为我们紧紧4个人招聘团队要完成200人应届生的招聘量，公司总经理权利支持并多次强调，所以各业务部门敢怒不敢言。
     （2）A是招聘经理D在外地招聘的他认为“捡到宝”，奉送给业务部门，业务部门经理C对A的到来抵触心理很大，并誓言要和招聘经理D赌一把--“谁看人准”，当A到岗位上是，得到了业务部门甲方的高度认可，业务领导C只要作罢
      （3）A本身，是其学校高材生，学校为了设博士点校长曾挽留他留在学校。他选择来到我们公司。来北京有两个目的，一是，他希望在我们公司基于她的岗位上工作，因为他喜欢。二是，他的男朋友在北京
        （4）A离职的原因，离职面谈是这样显示，其与男友分手，悲痛欲绝离开伤心地，回到父母身边
        （5）公司在遇见A时觉得人才很难得，多谈定了一些工资。在A主动辞职离开公司时，态度还是诚恳的，公司并没有支付违约金。

请，各位帮我分析分析.....

小差火

我觉得最好的方法你拿出书面证据!
空口无凭!

小差火

没什么好说的!公司利益受损!
个人利益争斗的牺牲品!

常诚

看到龌龊2字，情绪强烈。

linzi922696

首先我觉得楼主的题目用得不是太好“什么叫龌龊人呢？
既然A选择来公司，说明她对公司的信任，我想她不是来制造矛盾的，
对于离职分析，这个原因是不是一个借口，或许有深层次的原因--公司的管理制度、上司的工作方式等等；后来提到A 发信息给D了，我相信她还是很真诚的，很多的时候我们不能想当然。
我们不能随便说这个人不行，把合适的人放在合适的位置上，发挥最大效能，既然人力部在众多地方毕业生中挑出来的，我相信本身的综合素质不会太差。
既然用人啦，也不能找校长吧，关校长很大的事？如果真的这人这么不好，你为什么要去挑她？
即使真的是A说的，那说明公司确实存在她说的问题，我们为什么不反省一下自己呢