下属越级汇报怎么办？

子汉

  虽然是行政主管，兼管人力工作。领导也在部门工作会议上强调，以后行政、人力的工作可以向我汇报，但是新来的人力专员常常是越级汇报，只有一些难缠的问题要我来解决，我布置的一些工作她也没做。她的这些情况我都反映给我们领导，但是领导也不吱声，或者吱声了她也不怎么改正。如果和领导抱怨太多，又怕领导以为我容不下新人。怎么办呢？

redstard

我都是这样对自己手下的，主管可以多承担部门之间沟通的事情，专员更注重以个人能去去处理好事情，专员搞不定报主管，主管搞不定报我，我会事先向大家申明：越级且未事先得到我同意的，以后就不要想在我这里有任何发展！   其实最主要的是他们搞不定的事情，我们一定要及时处理，要不然人家越级也就不可避免。   总之，越级是所有管理人员的大忌，各位还是尽量不要去尝试。

清风wind

1、先从自身下手，看看自己是否有忽略过下属的建议，导致人家不愿向你汇报情况；
2、跟她多沟通，看看是哪里出现了问题，是否对你有所不满还是认为你领导能力有问题；
3、告诉她越级汇报提供的建议和意见领导不是很赞同、而自己却完全和她是一致的，而且也和她一样在为这件事努力，会帮忙争取说服领导。
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fanren11

zhangbq9

这样的现象已经是很常见的了,其实有时老板根本不在意这个.

huangbo1984

对待这个问题，我觉得核的关键还是领导的态度，这个分工一定要明确，职责一定要清楚，权限也要明晰，可以看得出来，该领导还是对此类行为默许的。我觉得应该有必和领导沟通一下，探测一下领导的真实想法，是基于对你的不信任呢，还是别的什么原因，只要领导摆平了就好办了。
/ I& u9 J7 x  g8 J" P+ j, ~还有就是从那个新来的人入手了，新来的就这样做，肯定和领导应该还是有关系的，既然有些比较难处理的问题来找你，你就很好办了，你可以告诉他或者暗示他，让他直接去找领导嘛，有事没事消极一下，他就明白了，还有你安排的工作他不做，那么相信名义上你是他的上级，对于不服从领导安排的，公司应该有太多的制度可以执行的了。

haopengyou

一般是当主管和下属的界限不明确时才会出现这种状况。组织当中，分工是很重要的，有了分工才有授权。谁管谁，谁给谁安排工作，谁考核谁；谁向谁请示汇报，接受谁的指导和监督，只要明确了就不太会发生这样的事情。如果还会发生，那就是主管的上下级都有问题了。这种情况可不是好的苗头，应该尽快解决。不然，时间一长谁是谁的主管就未可知了。

fanren11

mingzhuli

楼主说已经把专员直接越级汇报的问题和领导汇报过,但是领导不做回应.这样就有想象的空间了.是专员的问题还是领导的问题这个可能您要再观察一下.本人的建议是你可以直接和领导表明你的态度,这样越级汇报你不好掌握本部门的工作动态,请领导尽量配合.如果领导眼里还有你这个主管的话他会配合你处理的.

子汉

谢谢大家，看过大家的意见后，我也认真分析了一下，个人认为：
! J9 k* ?. E) `: t6 e4 S1、上级领导的纵容是一个问题。
2、新职员为了在领导面前展示自己的工作能力而导致。
3、我个人也有一定的责任，没有树立权威，当然也许是我的工作能力欠佳。
找个时间先和我的上级领导沟通一下，明确工作职责，并在工作会议上重新强调。而我个人的工作能力、素质也要在今后的工作中注意加强和提升。