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[讨论] 关于处罚员工的流程

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六艺六经

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-5 15:03:28 |只看该作者 |正序浏览

请教大家一个问题：员工违反公司制度，要进行处罚，流程是怎么样的？我们现在的做法是，部门电话通知人事部门该员工违纪情况，然后由人事部门决定是否处罚，并且处罚到什么程度，并且出处罚通知。这种流程对吗？还是应该由部门写处罚意见，报人事部门批准呢？

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hnyuhong

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会元

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17楼

发表于 2011-9-21 17:30:26 |只看该作者

小差火发表于 2010-8-6 20:52 [5 j0 ^4 Y. \2 ]6 I+ S; {! Q: O/ ^
若需要！我有相关制度和流程！需要的话，请留邮箱！
4 B" l. e+ [) u8 }& U但不一定适用贵公司！ ...

您好，可以发一份给我不，hnzzqr@126.com 谢谢

用心做人，用心做事，用心做管理

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kaolaling

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解元

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16楼

发表于 2010-8-10 15:35:13 |只看该作者

发我一份吧，yuanling19842003@126.com

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xiuzhuxiuxian

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探花

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15楼

发表于 2010-8-10 11:19:38 |只看该作者

公司没有处罚员工的权利,但是很多公司都有相关的罚款制度.如果员工因为罚款的问题去仲裁的话,仲裁也很少会就这方面调节.

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智慧宝树

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14楼

发表于 2010-8-9 23:28:22 |只看该作者

第一、先定个处罚标准，内容包括处罚的事由，分类，结果，执行部门、日期、方式等。
第二、根据犯错误的性质和程度，决定由哪个部门，什么级别的领导决定进行什么样的处罚。
第三、根据实际情况，决定处罚决定是否需个人及所属部门来签字确认，或协议。

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ever7

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贡士

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13楼

发表于 2010-8-9 08:11:15 |只看该作者

对员工进行一定的处罚是有必须的，但是个人觉得不应该把这个当重点。首先要看员工做违犯的事是否严重。其次当部门反映上来后，要与部门负责人一起商量。本人并不赞成罚款之类的，觉得还是用一段时间的考核来衡量比较好

记着永远不能亮起自己的底牌

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lixiaoxv

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贡士

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12楼

发表于 2010-8-9 06:14:38 |只看该作者

回复 11# 小差火 的帖子

我想要，参考一下，谢谢miracle79127@hotmail.com

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小差火

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11楼

发表于 2010-8-6 20:52:06 |只看该作者

若需要！我有相关制度和流程！需要的话，请留邮箱！
但不一定适用贵公司！

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小差火

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10楼

发表于 2010-8-6 20:51:16 |只看该作者

请参考！
由用人部门填写建议处罚单给员工签字确认，部门主管找员工面谈，员工签字确认事实，
提报人力资源处审核是否符合规章制度，符合填写处罚意见，到总经理审批！
如员工不签字，人力资源会同部门并联系员工展开调查并出具调查报告，收集相关证据，
来决定处罚与否！

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9楼

发表于 2010-8-6 14:45:03 |只看该作者

用词是小事，毕竟人力资源部门不是法律部门。
体制才是大事。拿罚款这件事情来说，罚款是不允许的，但如同楼上所说，考核是可以的。通过合理的考核进行奖金的扣减和增加完全可以解决政策带来的影响，也是合法的。

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