怎样跟公司的皇亲国戚更好的沟通

懒人王

- D! y, b5 Y; B. ^% W; Z& r  u有一朋友，在一个1000人的私人企业做HR，现在遇到一个比较头疼的问题，
, N( e' U8 Y! w9 q各个部门的重要的岗位都被公司的几个股东的亲戚占着。
人事制定的规章制度在谈们那里执行起来都打了折！总是达不到预期的效果，很受挫折。有点坚持不下去的感觉。
& b5 q9 ?/ z5 @* }' T像这样的情况，HR 很多同僚都应该有相似的经历，大家一起谈谈，分享一下经验就更好。

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annycheniso11

,我以前的一家公司和你们性质一样，但是人资部经理说话很有份量（人资经理是外地人，空降兵），下面也会支持和配合。为什么？，因为老总支持啊~~~有一次公司安排一个节假日上班，某个部门就没有，后来，老总公开批评他们，并且说不支持人资部门就是不支持我，不支持公司。这样，以后也没人敢违反了。

伊人独儛

婉转一点，原则有时候并没有你想象的那么坚挺。

清风wind

1、不要跟他们硬碰硬，因为他们毕竟跟老板比较亲密，说的话比较有分量。
( v7 b$ M! W( }8 E, j" R/ |2、学会和他们沟通的方法和技巧，对这些皇亲国戚不能只讲理，应该情理并用才能打动他们。