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HR本人碰到最多的6个问题。请求帮助。

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love821030

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-6 20:44:39 |只看该作者 |正序浏览

现在碰到最多的问题就是
1人力资源不是资源而是人工成本。
2绩效管理，怎么做才合情合理公平公正，符合当前实际用工情况？
3人力资源部就是招人部门，一些管理者的认识意识。
4为什么薪水都要保密呢？我认为主管以上的薪水可以保密，其它人员可以公开透员薪水？
5员工培训引起不了高层的重视，就是简单的岗前培训。导致离职率高。
6还有一部分企业不愿意购买员工保险。（养老/医疗）五险等
其实还有很多问题，就不一一提出来了。

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果果1234

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解元

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15楼

发表于 2010-8-9 14:45:07 |只看该作者

这还是要看我们选择的企业，企业规范管理也就规范，小企业没有办法的，都是老板一个人说了算

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love821030 民企就这样，无法改变的事实。把本职工作做好了，先混混喽。解决生存问题。发表于 2010-8-9 16:23 回复

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枫了又枫

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解元

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14楼

发表于 2010-8-8 22:42:28 |只看该作者

个人觉得没有完全合情合理的绩效考核体系，还在于公司员工是否认同

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love821030 一般情况下，以说服教育为主。再不行。员工也烦了。发表于 2010-8-9 16:24 回复

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伊人独儛

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13楼

发表于 2010-8-8 22:20:07 |只看该作者

回复 9# 伊人独儛 的帖子

我现在就是这样的状况。很无奈的说！

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love821030

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贡士

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12楼

发表于 2010-8-7 16:07:33 |只看该作者 |楼主

回复 2# gooer 的帖子

一般公司都自己公司的规章制度，但是没人执行到位，等于空壳。太多这样的公司了。

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一粒沙~

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11楼

发表于 2010-8-7 12:12:44 |只看该作者

我的一点感受是：五险对一些小企业来说确实是一种负担，但并不能因为企业成本，就不缴。这样，公司潜意识里就把他们当做临时工了，这样何谈员工的忠诚！

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10楼

发表于 2010-8-7 12:06:26 |只看该作者

员工离职原因很多很多……但似乎都能和HR工作关联起来，真奇怪！
再说一点，培训只不过是养成一种学习成长的文化，仅仅靠听听公司的培训课程就能提高员工素质，汗！

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love821030 非常支持楼上观点。发表于 2010-8-7 16:16 回复

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伊人独儛

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9楼

发表于 2010-8-7 10:52:04 |只看该作者

说白了，国内，HR行业起步晚，很多企业没有认识到其重要性。
也不懂得利用HR来对公司进行有序的管理。
那么当他觉得你不重要的时候，所有的问题都出现了！

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love821030 民营企业大多数老板式拍板管理，老板管理模式关系公司发展。HR就算知道，也无法改企业更无法改变HR工作的重要性。发表于 2010-8-7 16:18 回复

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8楼

发表于 2010-8-7 10:08:17 |只看该作者

补充一点。有的公司风气不好，有的女同志喜欢扎堆去议论别的同事，还有就是勾心斗角，这些问题都会造成离职率。

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love821030 几乎每个公司都存在政治问题。然后又有个人素质问题。只能靠风气来管理了。确实很难发表于 2010-8-7 16:19 回复

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云龙三现

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7楼

发表于 2010-8-7 09:52:55 |只看该作者

现在碰到最多的问题就是
# d3 v( Z3 m* D" `, d7 ^, Y1人力资源不是资源而是人工成本。6 T* b- }, t$ @
2绩效管理，怎么做才合情合理公平公正，符合当前 ...
/ y7 H( L& Y0 u( Ulove821030 发表于 2010-8-6 20:44

LZ的困扰是大多数HR的困扰，路还很长，大家共勉！

针对人力资本与人工成本的问题，我的看法是，成本与资本并不冲突。成本是立命之本，资本是升华之道，只是真正认识的还较少！
不只绩效才有三公问题，哪个模块都有。要真正做到三公，只能求大多数人同意。所以你做绩效，除了方案，更要重访谈与辅导！
招人本是人力资源的工作，只是其他直线经理的认知较窄，请别去计较！
培训与产出总是对立统一的，由于四级评价几乎不能完成，如果老板没有较长远目光，就出现你说的问题！
员工不买社保，我也遇上，只有一种办法，强制处理加多次沟通。因为社保既是企业的义务，同时也是劳动者的义务！
薪资保密不是问题，问题在于你体系的合理性与公平性！分配不公再保密也没用！
本帖最后由云龙三现于 2010-8-7 10:00 编辑