7件领导人该做的事（转）

bright_zm

不少核心主管经常浪费时间在无效益的活动上，只有少数能专注、有目的和具反省能力的主管能成功支配时间。以下7点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的： 1．站在高台上。 领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离，要抗拒熟悉的运作细节所带来见树见林的诱惑，专注维持让企业成长的远见。 2．沟通真实现况。 必须简单、彻底、清楚地向员工沟通对公司目标的看法，以及达成此目标的内外环境，让员工分享、支持他的想法。 3．澄清冲突的价值观。 例如当领导者决定改变公司目标，着手新方向时，面对不赞同的员工，就必须找出反对者，帮助他们了解、适应新的思考与工作方式。 4．支持价值观的改变。 当公司建立可望提升长期表现的新价值观时，面对不赞同的员工气馁。若冲突的产生并不在于要走回头路，就要仔细评估其中可能有珍贵的意见。 5．鼓励对话。 必须借讨论来解释和阐明立场，而这些讨论必须让员工参与，让员工必须常观察员工所受的挫折程度，求取压力的平衡点，避免反弹。 6．调节压力。 执行适应性的解决方究会给员工带来痛苦和压力，因此必须常观察员工所受的挫折程度，求取压力的平衡点，避免反弹。 7．带动每个人共同负责。 态度与实际行动同样重要，聪明的领导者将责任适当分配给员工，鼓励他们负起责任。

宗永生

很好很实用

随风劲动

一个很好的经理人，不要忙这去分配工作，而要统筹去安排工作。

谭吉子

有概括性，不过，实际中不是这么简单。

yimingzhou

是应该这样，但这篇文章有点空

胡涂

我很赞同，但做起来可能比较难。

我很强

深有感触！

福松

领导应该看

ww-71

各就其位，各斯其职

工式

很有见解，做为一个经理人必须能够把握局势，然后同员工一起分享工作中的点点乐趣。一个很好的经理人，不要忙这去分配工作，而要统筹去安排工作。