浅谈企业文化建设

fhhr9999

浅谈企业文化

看过不同的企业文化的定义,我认为很多都很空洞，不实在，我最认同的是:企业文化是指一个企业大部分职工的生活与工作方式；

所以我认为抓企业文化的重点应该是职工的生活与工作方式的改善,这也符合我们很多企业"以人为本"的企业文化理念! 可能有人会说，那服务客户不重要吗，但我们是通过什么方式来服务客户呢，当然是给客户制造出满意的产品，可满意的产品要由我们的职工去创造，所以我们企业文化的重点还是职工。

职工生活方式改善（福利）

职工生活方式的改善,应该从职工的需求来着手分析:

1、刚踏入社会，走上工作岗位1-3年阶段，需要的生活

1）挣工资养活自己，满足自己的一点虚荣后，还能剩点寄回家

2）没结婚，想好好的先玩两年

3）需要一份爱情，可能是因为朋友们都在恋爱，可能是家里人在催促，心理、生理方面都想尝试爱情的滋味

4）想与亲人、好朋友、老乡在一起工作，想把不如自己的亲人、好朋友、老乡带到身边来，希望家的感觉

5）不想与老同事分开，已熟悉了公司的环境，与同事建立了浓厚的感情

2、步入了婚姻的殿堂，有了一点家庭的压力，3-8年需要的生活

1）结婚需要钱，希望工资高点，需要房子

2）希望有辆自己的车

3）要生小孩，希望儿女抚养的好点

4）同事、亲戚有的东西，自己都希望有

5）能帮帮自己的兄弟姐妹

6）希望有人帮忙带小孩，希望小孩不生病

7）希望老人身体好，不生病

3、担起了家庭重任，8年以上后需要的生活

1）孩子要上托儿所，希望有个好的、放心的学校

2）老人体弱多病，希望有个能照顾他们的地方

3）要处理的家事增多，希望家庭矛盾少点

4）兄弟姐妹、亲戚朋友有困难能帮得上点

5）想让孩子上个好的中学，公司能否帮个忙

6）孩子的工作问题，别的地方太远，能否在公司谋个满意点的岗位

针对以上3个阶段员工生活上的问题我总结了企业文化应该先在以下一些方面改善职工生活：

衣食住行、爱情婚姻、孩子老人读书看病、家庭企业社会矛盾、工作之余文娱小趣；

职工工作方式的改善（薪资）

职工工作方式的改善,应该从职工的职业发展方向来分析:

1、刚走上工作岗位1-3年，需要的工作方式

1）进个好企业，跟个好师傅，多学点东西，长点本事，工资少点无所谓，只要以后能涨点

2）刚找个女（男）朋友，希望能和她（他）在一个公司上班，最好能住在一起（一个宿舍区），能经常见面，但最好不要在一个部门或一个子公司，每周都有点休息时间，和女友或家人在一起

3）希望工作中操作简单点，有一套标准，几个步骤，一看就会，省得老是问领导，问完后还被骂，希望在自己不懂的时候有人耐心的教，诚心的传授方法，工作来不及的时候，别人能来帮个忙

4）出了问题能找到解决的办法

5）不要总是因为质量问题被罚款

6）希望能劳逸结合，不要老加班，能有适当的休息，不能因工作而累坏了身子或者冷漠了亲朋好友。

7）希望工作的时候不会受伤

8）希望领导重视（领导太令我失望了，在他手下干，除了一文不值，还要整天受辱，要想升职比登天还难；领导只看好他的亲戚、老乡，我们这种不沾亲带故的迟早都得滚蛋）

9）天天三点一线（车间、宿舍、食堂），生活太单调了

10）希望自己的工资比别人高，至少不能排在后面

2、已经有了不少工作经验，3—8年对工作方式的要求

1）人长大了，要结婚了，同时本事长了，对工资的要求提高了一档

2）想当个小干部，在满足自己的经济欲望的同时，还想提高一点精神欲望

3）希望和自己的发展的好的同学、同事站到同一个高度

4）如果工资没达到自己心理的价位，另找东家或想自己去创业，试一试；如果工资基本满意，就等个1-2年，再做一段时间看看

5）都是老工人了，不希望老是被领导批评，做人总要点面子，也就是所谓的尊严，最好以前的老领导能提携一下

6）在这个岗位一做就是好几年，烦了，乏味了；干这一行，实在是腻了，改行吧；

7）一家人，就我收入最低，只能跟在老公（老婆）或其他人后面当个帮手，请别人还得多付工资

8、工作八年以上工作方式

1）工资差不多，职位差不多，基本没有上升的空间了，工作没有了激情，尽量少露锋芒，圆滑点，明哲保身

2）工资不错，同行中上水平，就是还只是个普工，到退休也没留个名声，有些遗憾

3）大家一起共事多年，相互了解，快退休了，以后不能在一起，难免伤怀

4）几年都不涨工资了，福利也没变

针对以上3个阶段员工工作上的问题我总结了企业文化应该先在以下一些方面为职工制定职业发展生涯：

跟了好师傅，学到本事有进步；苦干多少年，职位有升迁；生活不算苦，工资有涨幅；年纪虽已长，不甘当老朽。

攸雪

总结的真经典啊！企业文化不是说的，而是需要扎扎实实的做的。

fhhr9999

回复 4楼 sherrytang 的帖子
* y/ a$ A! ^7 C# ?
  x- G: N4 T+ m  @. W2 J是啊,这就是人力资源管理者最纠结的地方,大多老板总是不往长远的角度去看问题!
+ m) f. P2 V4 c$ I, ?其实企业文化建设就是为了能让企业有更长远的发展,同时留住更多得力的老员工,实现共同创业,企业才能做大做久!

sherrytang

可是要做到这些需要老板很多银子啊，哪个老板能真正考虑到员工的这些需求，中国的企业家们思想境界还没有高到为人民服务上，还停留在为人民币服务的基础上。。。。我们HR人也无奈啊。。。。

依无所愿

学习了

fhhr9999

以上是分析员工不同阶段的需求,针对这些需求,我们可以采取哪些对策来尽量满足他们!
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