从离职原因中能看到什么问题呢？

bj-hr

本人刚接手劳动关系工作2个多月，目前办理过几次离职，还有一批待办理，办理过程中需要与离职人员面谈，离职原因无所不有，尽管他们所述可能不是最主要的原因，但也值得我们去思考和分析。大概的离职原因如下：
2 {; b1 x( r) ]) Y! p1、公司目前的激励体系不好
2、公司的薪资水平比较低
  k0 s3 w" |0 i: I3、上班地方离家太远了
& h2 O* Z- q, T- m& @4、北京压力太大，要回家发展
& q7 }  W) J; n3 g" h0 @/ D! L0 q5、在公司工作多年了，但看不到任何发展空间
6 j5 l8 z& d& v: T+ _6、家里最近出了很多事情，无法集中精力工作，需要休息
7、跟领导意见不合，领导无能，且打击排挤我
1 Q5 ?3 k8 U% h; R" D  h6 e! f" w8、部门工作氛围太压抑

  V& p4 y# j' `& j) q# T从以上种种离职原因中，不知大家能看到什么问题呢？

烦请各位多多开言!

寻觅8284

离职当时的原因，一般都是几个方面的原因：一，工作环境，干的不开心，压力大之类；二，待遇。

bj-hr

其实，我想弄清楚的是员工离职的真实意图，因为很多员工离职沟通时，肯定不会把真实的想法或者全部的想法说出来，有些甚至是应付HR，如果这样按部就班去做，可能很难搞清楚离职的原因，也就很难写出人力资源管理的相关建议。

xiuzhuxiuxian

在我们公司离职原因最多的是工资待遇问题,其次是工作压力和工作量大.
除了对离职进行分析还要对在职员工进行分析,例如1年以上员工比例;2年以上员工比例,从员工的稳定性中也能看出问题.
. o+ d- T& z7 N/ @还有岗位,哪些岗位的离职率高,如销售等.
因此要将相关的问题联系起来进行分析!

sophie1108

我上次离职的时候是以想回家休息一段时间为由的。
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0 S  i4 P5 l; r& ^6 v' N3 C; v离职面谈很重要，可以得到很多信息，对改进工作的帮助很大。

liliaokuo

这些问题都是说起来容易，做起来难，个人原因辞职的话也就随他去吧；如果是因为公司激励政策、管理制度的话那就麻烦了，你不可能也没能力左右公司的激励政策和管理制度，即便你能，每个公司的激励政策和管理制度都是经年累月形成的，不会也不容易因为你一个人力资源部的专员提议而改变，因为改变就会牵涉到很多人的利益。干人力资源这么多年了，现在都麻木了，还是在论坛看一个同仁说的好，人力资源部的工作就是：说起来重要，干起来次要，忙起来不要。很符合中国企业的现状，不要总把自己看做救世主，其实太多时候大家都是普通的一个员工，不要总是一提就是改什么，你没有那能力，公司也经不起这折腾，很多时候能做的只有变通，这才是工作的要领
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一粒沙~

最重要的是公司的核心员工离职是否很高，要重视这批人！

寒风四月

总的来说，
+ V0 q0 z4 O" a. e' r- I. B1、在公司工作，工作能力很好的，给于奖励。这个奖励不是说大小，而要对胃口。这就要看上司怎么做了。
7 e1 j: c! g: F3 t7 ^2、看LZ的几点，大多都是员工辞职时最常用的辞职理由。 为什么会有多数人用这些理由呢？因为员工来工作想赚钱，升职，买车、买房等等。然而在公司工作时，公司没有让员工看到欲望，没有看到通往目标的路。就会产生消极的心理，对事情厌烦了，就想离开。
3、内部人员交流太少，就会出现排挤现象。

! V1 O1 p5 p; z1 ? 个人看法！

雪中鹰

经过多次离职面谈以后你会发现员工离职的原因，很多都是相同的，你可以对他们进行概括分类，然后分析他们所占的比例，根据比例判断目前影响离职的的主要原因是什么，对影响很大很突出的因素，公司应该引起重视，并相应整改。

92leehom

HR需要根据员工离职，也就是流失率来分析原因，结合企业战略规划，随时调整企业的体系，包括工资体系，企业文化等等，为企业招聘合适人才提供扎实的基础。
: H  o, n4 ?, t# g& x6 C个人意见，仅供参考