当部门主管这样说~~~~

依无所愿

作为一个从没有制度化管理的公司，在公司推行制度化我知道是会有难度，可能经验不够的原因，所以想和各位交流学习一下，看遇到这样的事情应该怎么处理！！！
我公司以前从没有实行过考勤，听说以前买了个考勤机，可是在第3天就坏了，后面考勤就不了了之了。加上老总也不想管的太严，每天的公司的叶就2~3个人。
现在公司发展比以前大了，办公室5个人固定的，其他部门30多人是机动的，特别是工程部和销售部，工程部机动性很强，有事就在外地施工，没事就随他们自己安排呢。销售部见不到人很正常，可是销售主管没有部门意识，整个销售部就只有他一个人业绩达标，其他人没有业绩，而且新人更得不到主管的指导，销售主管还要求加工资，因为他要管理销售部。
所以公司的考勤我采取了两种方法，针对天天要在办公室的采取签到制，上下班都要签到；在外面的就潜泳每周一表，将当天的工作内容写在表格内，每周一交。
  可是现在问题出来了，刚实现一个月效果还可以，各个都签到，表格叶交，可是在我因事请假了10天回来就发现变样了，办公室基本就没有签到现在，其他部门就更不要说了，我问一个部门主管要部门的表格，部门主管说“要扣工资就扣吧，我们不签到了！！”
我分析了一下情况，主要是签到对他们来说不好一、他们的工作机动性大，有事做的时候就做，没事做就闲但不来公司；二、到公司没有事情，来了也是坐着无聊；三、签到后可以看到他们的工作内容，当他们没事做的时候根本就不知道在工作条上写什么。
    作为这样的情况我应该怎么做呢？？？请各位指导一下啊！！！
   谢谢

偷心小白

回复 10楼 依无所愿 的帖子

不考勤都没人上班了 老板都没想法？先把老板说服了 下面就好推进些

蓝色翅膀

回复 21楼 依无所愿 的帖子


    销售的业绩这个年初就订好的，完成的好坏直接由销售政策来进行奖惩。而且像销售是不定时的工作制，也没有必要管的太多太S。
后勤的是标准工作制，相对其它企业来说有些松，但唯一有个好处公司是班车接送上下班，还比较好。

rouwanzi

还是建议大家都打卡吧
月底出考勤前，提前和部门负责人沟通好，又迟到早退或者病事假的，都列出来，如果他建议忽略那些人的那些行为或者不忽略，就由他决定好了
这样老总如果哪天问起来，也不会觉得你没有管这个工作，大家也不会觉得你管的太多。

小黏黏

好像您的单位是工程单位，不知道对不对？一般情况下，这样的单位的中小型企业很难管理，因为拉业务要紧，而且这个行业的管理意识很薄弱，首先你要弄明白，你老板是不是有这个意识，如果有那肯定需要他配合你，如果这些事实上对他来说不重要的，那么基本上你可以从其他管理入手，工程单位在没有上到一个规模的时候一般情况下资金会周转不灵，另外人员的薪酬相对较低，换句话说单位可能很难招到好的人才，所以这些目前有的人只能保证不流失，而工程单位另一个比较特殊的情况是依靠人脉，管理部门保证上下班，你要每天写日志这个情况在您的实操过程中不现实，制定的管理要符合企业现阶段的情况和老板的想法。

依无所愿

回复 15楼 蓝色翅膀 的帖子


    贵公司不考核，那么员工的积极性怎么样呢，业绩是各个部门的主管自己进行分配还是？？？

依无所愿

回复 18楼 安娜卡列妮娜 的帖子


    设了全勤奖，可是当老总不在公司的时候，考勤叶就不存在了，当我请假回来考勤就不做数了，而且部门的领导都说要扣工资就扣吧！！

dan0712

要得到老板的支持，也要灵活地进行管理。
否则，做事不由东，累死也无功。
如果公司不考勤就会没人上班，那说明该整顿的不仅是公司，而是老板的思想意识了。

安娜卡列妮娜

一个公司，连最起码的上下班时间都不明确，其他管理就更谈不上了。
我认为还是先从老板抓起，老板都不重视，员工还会重视吗？
其次是跟各部门领导明确考勤的目的和重要性，考勤执行情况，包括奖惩下放到部门主管；
第三，有罚就要有奖，可以设一个满勤奖。

yf51shangji

《全城戒备》上映日 张静初吴京“情侣档”成亮点

蓝天白云加之两人造型很是酷。

由陈木胜执导的全球首部华语变异人动作电影《全城戒备》6日在内地全线上映，片中的打斗、爆破场面震撼着观众感官的同时，股票入门众多诙谐、搞笑的喜剧元素也让影院中的观众频频爆出笑声。
《全城戒备》GPS车辆监控不仅是一部精彩的动作片，片中一些喜剧元素的加入让这个集打斗、惊悚、科幻于一身的电影又多了几分笑料。陈木胜导演在影片中延续着他当初与成龙合作时的动作喜剧风格，除了郭富城的小丑造型之外，由吴京和张静初所饰演的身怀绝世武功的情侣档也是亮点之一。股票入门“老头”、“老太”二人每次出场，都会引发观众的一片赞许，最后吴京抱着张静初大哭的情景也让众人深受感动，用张静初的话说，“GPS车辆监控他们是一对讲起话来很可爱的情侣，也是一对很悲剧的情侣”。