一个没有前期承诺的事情

huanghe425

一个没有前期承诺的事情

一项非常重要浩大的工作，A很想做，觉得这是一个值得争取的好机会，因此在这件大事发生前期，A做了很多准备，他积极参加培训、积极安排部门分工、不忘拽上领导参加各个人汇报讨论、控制进程。大家都以为A做了这项工作的主要负责人。

前期的大量的工作做完了，A的领导慢慢开始收权，把A对外联系的工作自己亲自联系，自己控制进程、安排事件，关于这件大事的负责人将要有重要的几次培训，也改成亲自带相关工作的人参加。并对A说“我要是没时间，你就带他们去”

* @* C: T& ?2 T# d$ {' K$ GA听了很心酸，因为他知道，事情得前期，领导没有给任何的承诺。但前期担任的角色，领导也没有否认，他费尽力气去争取的东西，一下子化成了泡影~
; H2 e- z. b3 c; ]0 t0 u
& L$ d! Q( W" p! ]- E他要怎样做呢~

寒风四月

这件事很寻常，就是电视里也再播。 自己想开点，而且上司也没有否认你的功劳。这样可以与你的上司保持同一阵线，也利于你升职。以后遇到这种情况，功劳可以分，只要把核心部分归自己所有，就算上司有功劳，但没有你就不行。高级领导也会注意到你。你的价值也会大大的提高、

蹲着玩尿泥

谢谢，大家的讨论，A只是想通过这个项目他能做一个百年不遇的大事，不求功劳，但求自我成长，A现在在积极争 ...
; j$ m( |  v: N% I" Q: o8 J  ohuanghe425 发表于 2010-8-12 13:01

. g8 c* t# I+ m8 M" v$ \1 G2 W

在你看来的大事情，别人看来也许只不过是工作中的一个小插曲。
6 v0 @! Q! e% X是你人为地把事情想严重了。
' Y( f7 O& s7 q1 W4 n: X1 G

szwalker

心态平和一点，不要跟主管抢功

huanghe425

谢谢，大家的讨论，A只是想通过这个项目他能做一个百年不遇的大事，不求功劳，但求自我成长，A现在在积极争取，争取时发表的建议以及提出的想法都是通过领导来实现的。功劳是不能越权的，何况A的领导是很敏感的。

susiezhang

是的，不管在什么企业或是其他场合，都是自己干活，让领导出风头。

蹲着玩尿泥

自己干活，让领导去出风头，这是最正常的，这样领导才欣赏你。
" h0 ^7 h8 m2 l: g% j) E! \自己干活，自己出风头，领导就要下岗了，你懂不懂？

zixi040111

这个领导应该是A的顶头上司吧，那么A的考核也掌握在领导的手中，职场生存的一大忌就是不要和直接领导抢夺功 ...
, I, C/ v( \+ t气旋牛 发表于 2010-8-12 09:35

" S, z' |" G7 D3 U% q; ^
8 H4 ^$ O+ z0 j- X! u, {1 n  e: ]同意

气旋牛

这个领导应该是A的顶头上司吧，那么A的考核也掌握在领导的手中，职场生存的一大忌就是不要和直接领导抢夺功劳，官大一级压死人啊，如果还想在公司干下去的就不要去抱怨，不如后期协助领导做些工作，在成果汇报上，还可以适时地说自己前期的努力都是领导指导有方之类，A的领导既然没有抹杀你的功劳，那就证明他心里是清楚地，你愿意分享劳动成果，他会记住的，以后的考核上必定会给你不错的成绩。你去越级告状或者散布不满情绪，最后走的一定会是你。

我爱书

心理契约打破了，虽然领导没有明确承诺，但从“A听了很心酸”这来判断，A还是有一些期望的。心理契约的特点就是不像经济契约那样明确，带有模糊性和不对称性。