销售-HR-老总3人的无奈

linzi922696

背景：一个销售型公司，销售淡季，

   “好不容易盼到发工资了，这几个月不知怎的公司老是拖欠工资，说啥外资企业，一点都不像。”同事A这样嘟囔到。其实大家都盼发工资很久了，连续几个月了个个都拿这么一点提成，底薪不高，扣保险后，连交房租都不够了，这日子还怎么过啊？

        B接着说，“拖欠就算了，我还被扣了100块，不想让人活了”

    几个人围了过来，你一句我一句的聊着，看得出来每个人脸上写满了不满，写满了无奈。大家除了几百的底薪外一个人能拿到手的多的是几百的提成，少的几十块的都有，效益不好就算了，最近部门的扣罚也很厉害，迟到50，不交报表100，这钱就这么哗啦啦的从手里溜走。

    这个时候部门经理坐在椅子上，眼睛像死鱼一般，他很想为这些手下争取一点什么，可是这个时候业绩没有，拿什么去争取，他深知要靠量来说话！

    看着销售经理那犯黑的眼圈，看得出来他好久没睡好了，从他开始接手这个团队3个月以来，员工一个接着一个的走，满一年的老员工只有2个了，可没想到的是刚转试用的实习生也要走了，把头低下来，眼前是3张要签的离职申请表，他不知道这签还是不签，要是签的话这人一走就没用的人了，不签，他们也一样的消极怠工。犹豫着，电话想起来了，是人事经理打来的，XXX,通知他到人力部办手续吧，X总说他办完手续，明天就不用来了，还有XX，他的事假没得到领导的批准，这几天算是旷工，公司已经开除他了，通知他也来办交接手续~~~~~~~~~。

    销售经理把头埋得更低了，这2个都是他得力的手下，现在要走了，新来的实习生，也不听“使唤”了，想起昨天的夕会上一个下属跟自己还吵了起来，现在的惩罚也是逼不得已的手段，但似乎被自己用得过了头，越想越没精神来支撑现在的工作。他很累了，好想好好休息！可就是在家休息也会被那恐惧的电话铃声闹个不停。

    走进人力部，他冲着人事经理喊道，我都没人干活了！人事经理也不甘示弱，那留下这些人也没用啊，迟到、旷工、没有销量，白养他们啊？人事经理也累得想趴下了，最近每天都有员工来办理离职手续，人事专员每天不停的跟员工作离职面谈，她已经很厌倦了—提醒专员抓紧的时间了！因为也有人不断的来面试。刚面试完，回到桌上喝了一口水，老总马上电话过来了，怎么这么多天了还不招到个人，那么难吗？啊？应届生一大把，随便抓都是，如果是这个团队影响到新人，那彻底的大换血，说完啪的把电话挂了！人事经理很是无语，她知道自己说什么都没有用，回来跟人事专员抱怨----连领导都没办法理解我们的工作！其实她也动摇过了，这里只是像救火队一样！

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goldrong

作为HR,也要保持好心态，把他们当成锻炼自己的人,不是每个人都服帖的，这样更锻炼我们的专业能力，看我们能不能战胜他们。

goldrong

之前的选人也是非常关键的，否则招聘进来了，文化不认同,最后怎么也改变不过来。

goldrong

多沟通和多交流是非常必要的。

goldrong

管人要管心,管心是最难的。

摇曳的葵

老板不懂人力资源管理
8 q+ L' g& B5 BHR能力不够
" D6 s; \0 D( B' S7 c0 N( P这样的公司 笑而不语

Rachel-mq

很想知道之后是怎么样解决困局的

小斯斯

发表的意见都好专业啊。我说点不专业的意见吧。能不能在淡季的时候提高底薪啊？就像我们学校冬天用冬令时一样……然后其实大家都有难处，尤其是没找到问题所在的时候就更难受。要是我是其中的某一个我都不知道咋办才好……呵呵，看来学了两年管理了我什么也没学到

湛蓝VS天空

公司还是很不完善，没有发展到那个阶段

shicaiyuan

文中公司经营管理存在严重的问题，再这样下去，离倒闭不远了。这个问题就是在价值评价和价值分配这两个价值流环节存在严重的短视行为，完全是以月度来考核、分钱，如此设计，就是让员工打短工吗，旺季时你这有钱赚，搞搞，淡季时，冒钱，拜拜。当然咯，文中销售经理和老板没有文化，又不具备学习和思考能力，也是倒闭的罪魁祸首