如何进行岗位定员定编

六艺六经

我们公司现在每次招聘都是根据各部门主管提供的增员申请书进行招人工作。他们说招几个就几个，人事部门的工作很被动，有的时候难免产生人浮于事的情况，人事部门如何改变这种局面，招多少人不应由用人部门一个部门说了算，需要进行科学的岗位定员定编，做为人事部门应该怎么做呢？

短袜

这个问题恐怕不是单纯由HR来解决的吧。实际上HR不可能为公司去制定战略目标，自然不能毫无根据的去做人力资源计划。
举个例子，有一家公司的做法是：做年度目标，明年需要做到多少业绩；完成这些业绩，各部门要做哪些工作；完成这些工作，需要多少人手。组织各部门主管来商讨和确定这个年度目标和部门工作任务。然后部门提出本部门的人员结构需求，细化到岗位、人数、薪资到月份。
按照以上这种操作的话，HR是能够提前做招聘准备的。

流星风

看工作量是否饱和，每三个月进行一次评估，定好后需要增加人的需经总经理批准。

ivy0802

我们也遇到这个问题，感觉非常的被动，用人部门说一不二的感觉

瓶子zls

zmbest 发表于 2014-3-27 12:01
前几天公司也有人提出了定岗定编，我个人的想法是，这要看企业目前处在一起什么样的时期，如果是成熟期的企 ...

同意你的观点。企业业务或规模不断发展，定岗定编是很困难的。既要非常了解公司的核心业务和动态，又要具备专业和准确的前瞻性，定个虚的东西出来还不如一步一个脚印。

zmbest

前几天公司也有人提出了定岗定编，我个人的想法是，这要看企业目前处在一起什么样的时期，如果是成熟期的企业应该很好操作，但如果是创业期和成长期的企业应该是很难操作的，企业在发展阶段变数太多，很难定岗定编，除非限定企业未来就要发展成什么样，但这很难预测的

zxccom

您好，我是人力资源专家——华恒智信的一名分析员，华恒智信在定岗定编方面有多年专业咨询经验，希望能帮助您。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，科学合理的定岗定编需要以企业的战略发展目标和业务模式为依据，目前主流方法有标杆分析法、基于能力的分析法、基于团队任务的分析法、关键岗位分析法、流程分析法等。
要做到“人岗匹配”的定岗定编工作需要经历知岗、知人、匹配三个步骤。第一，“知岗”需要进行工作分析、对工作流程进行优化，明确岗位名称、岗位工作任务、岗位职责、岗位关系和工作环境。第二，“知人”可以采用“胜任素质”模型对人的能力素质进行分析评价。第三，在知岗知人的基础上，就可以进行人岗匹配，完成定岗定编了。
如果您在定岗定编方面存在较大问题，也可以向专业的人力资源咨询公司咨询。希望以上信息能对您有所帮助。

砺刃

求达人给予指导啊

HRrecruit2011

我现在也在做定岗定编~~~~~~~~~

甄命天子

先梳理下组织架构吧